奥运跳水冠军田亮被国家队开除一事，从表面看是他不听劝告、违反队规引发的严重后果，但从深层次上，却折射出新环境下运动员管理的问题。那么，与频繁出现在商业场合中的外国运动员相比，田亮的问题到底出在哪里？这件负面的事情到底能给我们一些什么启示呢？
外国同行是参照对象
众所周知，国外著名运动员经常出现在广告和商业活动中。远的不说，就拿游泳界的名将举例。澳大利亚“鱼雷”索普接拍的广告不下10个，并为多个品牌担任代言人。在雅典奥运会后，索普甚至还作为索尼的环球形象大使到多个国家进行宣传推广活动，其中也包括中国。而索普在泳池中的劲敌——美国“飞鱼”菲尔普斯也是商业和社会活动中的高手，8枚奥运奖牌的辉煌成绩使他在雅典奥运会后仍然长时间被笼罩在光环中，广告主角、代言人、节目嘉宾，离开泳池的菲尔普斯在扮演不同角色时依然游刃有余。
但是，商业的光环无法掩盖运动员的天性，在经过了一段时间的奥运修整期后，索普和菲尔普斯都在新年伊始回到了泳池。索普迅速投入训练，并开始了减肥计划。他还在上周表示，为了脚踏实地地备战2008年奥运会，他将放弃今年的世锦赛。凭借自己的决心和实际行动，他的想法博得了澳大利亚游泳队总教练阿兰·汤普森的理解。而最近刚刚重回泳池的菲尔普斯在密歇根大学的训练比赛中打破两项校纪录，进入了新奥运周期的备战。他还友善地与学生促膝长谈，交流成功的经验，拉近了彼此间的距离。这在无形中提升了他的人气，树立了良好的公众形象。
举国体制是根本原则
尽管像索普和菲尔普斯这样的例子在国外屡见不鲜，但外国运动员“卖力”投入商业和社会活动有其特殊的原因。他们中的大部分人都雇用自己的教练，一切训练比赛都由自己制定，当然，所有训练和参赛的费用也都由本人承担。这种现实情况迫使外国运动员不得不努力寻找合作伙伴和赞助商，只有在资金到位的情况下，他们才能维持职业生涯。否则，别说是争金夺银，就连日常的训练都无从谈起。
然而在中国，情况就不同了。在举国体制下，中国绝大部分运动员的训练和比赛费用都是由国家承担，具体计划也是由各个运动队制定。中国运动员不必像国外同行那样为寻找赞助商而四处奔波，他们只需要安心训练，在赛场上努力发挥水平即可。但事情不是单向的，运动员在享受举国体制带来的权利的同时也应该履行自己的义务。服从运动队安排，珍惜国家赋予的训练和比赛条件，是每一名运动员应该遵守的起码原则。
换个角度说，人都是社会中的一分子，没有规矩不成方圆，任何人都必须遵守一定的行为规则。否则，假如每个成员都按照自己意愿行事，任何事情都无法取得成功，还会造成不必要的混乱。
改进管理是解决途径
在游泳中心宣布对田亮的处理决定后，记者与美国游泳协会及几位美国记者取得了联系。据美国泳协新闻协调官汉宁黑克介绍，美国成功运动员的背后往往有优秀经纪人或团队的支持，与该运动员相关的商业开发项目都由后者具体负责。在运动员举棋不定的情况下，这些经纪人和团队都会凭借自己敏感的嗅觉和丰富的经验帮助他们做出正确的选择。《纽约时报》记者史蒂芬·杰瑟利透露，部分著名运动员甚至拥有几支不同的经纪团队，他们分工明确，并为运动员制定严谨的商业和社会活动计划。但最基本的原则是不影响训练和比赛，而且要保持运动员良好、健康的公众形象。
反观中国运动员，恐怕除了远赴NBA的姚明以外，还很少有其他人拥有真正属于自己的经纪人和团队；有关文件甚至规定，现役运动员不得雇用经纪人。在现行体制下，简单套用美国运动员的模式显然是不现实的。因此，摸索出一条适合中国运动员的管理办法，才是解决问题的最佳途径。
从目前的情况看，中国体育界内精通商业开发的人才奇缺。虽然管理机构内设立了商务开发部门，但鉴于管理者普遍是运动员或教练员出身，缺乏市场开发的知识和经验，实际运行的效果并不理想。特别是在一些非职业化的项目上，如何获得收益、帮助项目发展是管理者应该思考的首要问题。
改变目前这种局面的最好方法是从管理方式下手，树立管理者和运动员的品牌意识、市场价值和公众观念。国家体育总局规定，运动员的无形资产属于国家所有，社会捐赠(赞助)资金按不低于70%奖励运动员、教练员及其他有功人员，其余部分留作单项体育协会发展基金。所以，管理者必须注重运动员品牌的塑造，通过商业价值和公众关注来提升运动项目的影响力。有资金和人气做保证，运动员可以获得更好的训练和比赛条件，并通过优异的成绩和良好的形象来回报社会的关爱，从而形成运动员自身发展与项目前景发展的良性循环。陆毅
