面对2005乒超新赛季，谨慎地提出“保三争冠”联赛目标的陕西银河国梁俱乐部，大有奋勇雄起之志。
尽管没有降级之虞，但对于联赛参赛队伍将由目前的12支减少为8支，俱乐部还是感到了一丝忧虑，从原来联赛11个场次的比赛压缩至7个，会不会因为比赛曝光率的降低而影响联赛赞助商的积极性？
对于乒超联赛即将进行的改革，俱乐部总经理李异红认为，虽然其中面临的难题比较多，但能深刻感受到国家体育总局乒羽中心进行改革的坚定信念和决心。首次将联赛会议提前到冬季召开；首次把各俱乐部作为联赛投资人来共商联赛发展大计，并站在俱乐部的角度充分考虑投资人的利益。
李异红明确表示：“我们将全力以赴支持这项改革的深入推进。”
李异红说，蔡振华主任关于联赛改革的讲话，明确了联赛发展的方向，把乒乓球竞赛市场的开发，与贯彻奥运战略和实施全民健身计划放在一个层次上进行等同考量，作为未来实现我国乒乓球运动可持续发展的“三位一体”路线的重要组成部分，极大地提升了联赛的地位与作用。针对目前俱乐部经营形式多元化，操作方式不规范等现实问题，提出了具体的改进要求，以及针对以往赛季不固定、媒体不便掌握、观众更搞不明白的情况，从保证联赛紧凑性和完整性角度出发，所提出的一系列改革措施，都是十分必要和及时的。
陕西银河国梁是国内目前为数不多实现自主经营的俱乐部之一，成立之初就建起了自己的训练场馆、配套服务设施，还有一个完全“三集中”形式的银河少儿乒乓球学校，一定要抓住改革的机遇，加快发展壮大。
至于联赛队伍数量从12支减为8支以后，目前俱乐部经营的支柱性收入、场地广告的亮相频率势必大幅降低，李异红介绍说，银河国梁原先的11个主场比赛，均是由地方供电局承办，其中西安4场、咸阳2场、宝鸡2场、汉中1场，其门票收入大部分用于支付电视台的转播费用，只有场地广告收入才能归入俱乐部，而其亮相率从11次一下子降为7次，效果肯定大相径庭。当然，球队减少后，比赛势必更精彩、争夺更激烈、更富有悬念。这也就意味着，在比赛观赏性和球场上座率得到提高的同时，如何来提高场地广告经营的效果，如何打好联赛“品牌经营”这张牌。
此外，在一个细节问题上，李异红认为原先使用的联赛冠名标识背景台也有摆布不尽合理之处，有待改进。这个宽2.4米、高2米的背景台，要求必须摆放在比赛场内的一侧，使背景台背后的观众席大面积闲置，对现场气氛和门票销售均有很大影响。
着眼长远，银河国梁正在下大力气培养后备人才，存在着市场运作体制下的俱乐部如何与原有举国体制下少儿梯级网络配套衔接的问题，希望能尽快出台相关政策。
作者：别卫青
