国安元老郭维维：搞足球五十不惑 刚刚品出味道

　　曾经，他们是工体最亮的一抹绿；如今，他们过着各不相同的生活……郭维维是一个很现实的人，对于以前在球场跌打滚爬的往事他总是淡淡地说“好汉不提当年勇”，而更愿意谈谈现在他经营的足球俱乐部的情况。年至40的郭维维坦诚地表示，自己的事业才刚刚起步，说“不惑”也许早了点。

　　郭维维：1988年进入北京一队，1994年曾租借到香港联赛踢球，1997年退役后先后在国安和辽足俱乐部负责经营工作，现任八喜盛世公司俱乐部总经理

　　郭维维在训练场边专注地看着小队员们训练，这些孩子，是他和王涛的希望所在。

　　国安元老级球员

　　郭维维1982年就进入了北京队，1988年，他被唐鹏举调入一队。　回忆自己是如何选择足球这条道路时，郭维维说：“1971、1972年的时候老百姓也没有什么文化生活，工体正好总有比赛。在当时，就是一场陕西和山东的比赛，工体也几乎能爆满。我们那时候家就住在朝阳公园附近，看球踢球也就成了我最喜欢做的一件事情，容志行、古广明那些人就成了我们这一代孩子的偶像。那个时候，我自己就很想将来吃足球这碗饭了”。

　　郭维维1982年就进入了北京队，1988年，他被唐鹏举调入一队，同一时期入队的还有魏克兴、翟飚、李辉、宫磊、赵旭东以及曹限东等人，他们最终也成了职业联赛初期老国安的主力框架。在1990年至1993年那段时间是郭维维的“黄金时期”，那时候郭维维和翟飚的双高战术让各个球队都颇为头疼，但是让郭维维遗憾的是自己状态最好的几年正赶上了当时如日中天的辽宁队，“最后我们的最好成绩也就是一个杯赛亚军吧”。不过在郭维维的印象当中，当年他在对辽宁的比赛中还是挺有感觉，进了好几个关键的球。

　　随着职业联赛的诞生，踝关节和膝关节动过两次大手术的郭维维逐渐地开始感觉到力不从心，在队里也只能充当一个替补的角色，“到后来我的位置是越打越往后，从中锋到后腰再到中后卫。1997年，国安卫冕了足协杯冠军，我也就挂靴了”。

　　生意经

　　1997年退役以后，郭维维也面临着不同的选择，当时俱乐部也提出他担任教练或行政管理方面的工作，但是郭维维总觉得自己应该干点与众不同的事情来。

　　“1997年之前俱乐部的经营基本上都是杨祖武在弄，但是从整个联赛来看各个俱乐部的经营都还是在起步摸索阶段，当时杨总跟我说有没有兴趣也来做做经营，当时我通过出国比赛也开阔了一些眼界，觉得俱乐部这一块确实有很多商业上的价值值得去开发去做，就这样挑起了这摊事”。郭维维说。

　　据郭维维回忆，当时俱乐部根本没有什么经营部，一个临时办公室就自己一个人，所有的东西都要摸索着来，从最基本的做起，杨祖武也给了自己很大的支持。不过，由于那两年联赛还比较红火，一直到2000年以前，国安的门票收入每年都能在五六百万，这在当年应该是一个中上游的水平。值得一提的是，国安的服装赞助和场地广告也是从郭维维接手起真正的实现了经济上的盈利，“1998年，我们创造了一个不大不小的历史，虽然那年国安没拿到任何一个冠军，但是整个经营上盈利3000多万，好像这之后，国安再也没有过这样的红火场面”，回忆起这段往事，郭维维的脸上仍然有掩饰不住的兴奋。

　　谈到在国安四年的“生意经”，郭维维表示自己确实是边干边学、积累了很多东西，不过让他觉得遗憾的是中国足协商业经营政策变得太厉害，这样给俱乐部的经营出了很多难题，赞助商也容易缺少忠诚度和热情。

　　去辽足与人事纷争无关

　　2001年年底，辽足进军北京，当时身为国安经营部一把手的郭维维“闪电”投奔辽足，一时间在京城足球也引起了轩然大波，很多人都认为郭维维是由于当时俱乐部内部的人事关系问题而“被迫出走”。

　　如今回忆起这段往事，郭维维并不觉得自己是因为人事纷争而选择离开，他说：“一个人在一个地方时间干长了都会出现一些思维和心态上的疲劳，当时我就觉得北京这样的一个城市应该可以包容两支甲A球队，良性竞争也可以带动整个城市足球水平的提升。当时辽足的曹国俊董事长和我谈了很多，让我觉得到了一个新的地方可以在事业上有新的开拓，当然我的辞职也和当时杨总(祖武)的下课有着一定的关系。”

　　在郭维维离开之后，本来已经离开国安俱乐部的傅晓东又杀回了国安经营部，这让郭维维和傅晓东“不和”

　　的说法一直在圈内流传，对此郭维维说：“傅晓东、高大鹏这些人都是在我进经营部之后进来的，我和他们虽然没有什么私底下的交情，但是工作上的关系都非常职业，傅晓东这几年在国安也体现了他的工作能力，当然每个人都会有自己的毛病，有些往事就别再提它了。”

　　虽然上任的时间非常匆忙，但是郭维维还是利用自己广泛的人际资源为辽足的经营打开了通道。2002年的波导和2003年的三元让辽足在冠名上都进账颇丰。在辽足决定撤出北京后，张曙光和曹国俊就开始轮流做郭维维的工作，希望他也能一起随球队走，并许诺了不错的条件，但是郭维维最终婉言谢绝了，“毕竟北京还是自己的家”。

　　郭维维至今都不后悔从国安到辽足的这个选择，“国内俱乐部经营做得比较好的就是申花、大连和山东这几家，但是他们都要借助政府的支持，行政色彩非常浓，但是辽足是惟一的一家民营企业在经营上做出了一些成绩的俱乐部，所以我觉得这两年的经历非常值得”。

　　“五十不惑”

　　离开了辽足，郭维维也有时间和精力去实现自己的一个心愿———开办一家青少年俱乐部。

　　郭维维说：“其实这是我和小王涛在2003年就萌生了的想法，徐根宝和高丰文的足球学校也给了我们很大的启示。他们去职业俱乐部继续执教或工作可以挣更多的钱，但是他们最终选择了青少年的培养，这其实是更长远的一种眼光。毕竟我们现在整个国内青少年足球的训练和比赛水平都非常低，青少年教练的收入上不去导致很多足球学校都关门了；另外不少球员从小没上过什么学，这样即使成为了职业球员也会造成很多社会问题。我们这一拨儿过来人对此特别有感触，像曹限东没有读完小学就进了北京队，所以我们觉得青少年球员的培养在文化教育这块的比重一定加大。”

　　“目前我们的这个俱乐部是由我们注册的盛世天予公司和八喜公司合办的，名字叫八喜盛世足球俱乐部。

　　我们专门请西班牙马洛卡青年队的教练到中国来，由他们和我们一起到大连、北京、沈阳等俱乐部和足球学校挑选少年球员，第一批大约有二十六七个人吧，今年春节前后我们会把他们送到马洛卡进行三年的训练比赛“，郭维维告诉记者，”由于俱乐部还是刚刚起步，做大范围的足球普及可能还有些勉强，我们会争取一步一步来“。

　　在谈到为什么要将球队送到西班牙深造时，郭维维解释说，一方面通过国安原来的翻译武幼文联系，在马洛卡注册了一家足球俱乐部，这样我们可以每年有70到80场的联赛和正式比赛可打，无论是以前的健力宝还是后来的红塔、泰达俱乐部甚至08之星都没有获得这样的机会，他们打的只是一些邀请赛、教学赛甚至是街道队的比赛，和正规比赛差别非常大，而我们则是真正融入到了西班牙的竞赛体制当中去；另外，马洛卡青少年俱乐部水平在西班牙是顶尖的，他们去年在各个年龄段的全国联赛中都拿了不错的名次，他们的青年队一线教练会专门带我们这支球队，这样整个三年下来球队的成长和发展会很有规律“。

　　郭维维告诉记者，这支队伍中的每个队员在西班牙一年的各项费用要一万欧元，再加上球队每年还要回来打一次有韩国、日本等青年球队参加的邀请赛，三年下来的总费用要一千多万元人民币。“很多球员的家里都不是太富裕，针对这种情况我们每名球员每年只收一万元人民币的费用，其他的经费主要依靠赞助商来解决，这样的模式虽然已经比08之星找不到冠名要好了很多，但是预计最后能够维持一个收支上的平衡就不错了。今年我们也会暂停招生，把这个牌子闯出来以后，明年再扩大业务”，郭维维说，“如果中国足球的环境今后有了改观，我们也会考虑跟一些省市进行合作，开办足球学前班，涉及更基础的足球基层培训”。

　　郭维维介绍说，现在这支球队中有很多队员的底子和素质都不错，“但是年轻球员现在还看不出来什么，关键要看下面几年的发展，我们的目标是这其中能有五六个队员在中超俱乐部一线队挑起大梁，同时有一两个人能披上国字号的战袍，那么我们这几年的心血就没有白费”。

　　1965年出生的郭维维今年步入了自己人生的第四十个年头，四十不惑，郭维维却摇着头表示不赞同，“足球这个行当刚刚品出个味道来，很多东西其实现在也不是特别明白，搞体育、搞足球，也许对于我来说是五十不惑吧”。