自雅典奥运会后，举起国家体育总局重竞技运动管理中心大旗的中国举重队便着手新一轮奥运周期的备战工作。为了在北京奥运会上再现中国举重队的辉煌，从今年的冬训开始，由中心牵头，中国举重队逐步推出三大方案，以确保进入高质量的训练中去。 集中训练利于队伍管理
去年12月11日，陕西、安徽、湖南、湖北、海南、吉林六大集训点同时宣布进入冬
训，共有来自全国300多名运动员被分配到指定集训点训练。对此，总局重竞技运动管理中心主任马文广表示，这是国家利益与地方利益相结合的体现，一旦入选国家队，队员将在京集训，不再回地方队。
目前我国举重水平发展参差不齐，多年来彼此间交流有限，因此，马文广认为大规模的分点集训能逐步改善上述不足；而国家队队员在京集中训练，不仅能得到良好的后勤保障，而且在全国最优秀教练员的指点下、在激烈的竞争氛围中更容易提高成绩，更进一步说，集中训练对队伍的管理也十分有利。“集中训练对我们展开反兴奋剂工作，狠抓赛风赛纪有好处，这是地方体育局与国家体育总局奥运战略思路吻合的体现。”马文广说。 设立分组形成竞争机制
现阶段国家队尚未正式成立，但大致雏形已经基本设定。国家队前期将不设总教练、副总教练，而把队伍分成各个小组，由各组组长全权负责管理。女举初步划分为四个小组，分别由李顺柱、马文辉、许敬法、贺益成负责；男举则分成谢勇、陈文斌和王国新三组。
分组的目的是为了形成强有力的竞争机制，营造和树立队员的竞争观念，以此推动级别间的全面竞争，同时促使队员在激烈的竞争中不断提高自己、完善技术。“形成多种竞争之后，在奥运会前一年将最终进入全面垄断。那时候，各个级别都有了几名实力相当的队员，就进入精雕细刻阶段。”马文广说。 队部合一只是过渡期
所谓队部合一就是把举重部和国家举重队合二为一，举重部部长直接担任举重队领队，副部长担任副领队，直接深入队伍展开工作，及时解决队伍的需求，改变原先部里领导采用的听取情况汇报、解决问题的方式。马文广说，队部合一最大的好处在于，领导可以直接到一线接触、掌握队伍情况，省去了队里打报告、领导听报告的繁琐过程。目前正处于队部合一的过渡期，该提议已提交至总局待批。队部合一不是举重队最终的模式，马文广表示，队部合一之后就将实行领队负责制，然后再过渡到总教练负责制，但就目前来说这些暂时只是一个设想。
举重队的三大方案有的已实施，有的正在实施，有的尚未实施，但无论如何都可以看出，享有“金牌大户”之称的中国举重队期盼通过自身的改变，在2008年奥运会上多拿金牌。(肖苑玫)
