1月9日，申花队将飞赴昆明海埂集训，新赛季的征战又将开始。回顾2004年的申花，几乎全是苦涩滋味，上海足球“名片”也随之褪色。经过“大换血”的申花要重铸辉煌，应该从哪里下手？不同的人也许会有不同的答案，但是，有一条必须切记，那就是尊重职业足球规律。
塑造职业总经理
从俱乐部选择外籍主帅时的风波骤起，到最后“一年五帅”的尴尬记录；从敲定外援的疑点重重，到内援签约和使用上的诸多争议；从队伍管理上的“意外”频出，到与媒体、球迷的关系紧张；从“保三争一”的赛季目标，到联赛倒数第三的历史最差……过去一年，申花不仅失去了卫冕冠军的王者霸气，更暴露出俱乐部高层在球队管理和决策方面的无序和不足。
职业足球有其客观规律，一旦违背规律，自然会受到惩罚。申花去年诸事不顺，皆因俱乐部管理者未按照透明规范的程序进行操作，更没有尊重职业足球的规律办事。
2005赛季，申花的掌舵者是新近加入足球圈的吴冀南。作为一名“足球新兵”，吴冀南进入申花管理层后，一直以低调姿态出现。然而，除了低调务实，吴冀南在更多的专业工作中要更“职业”些：遴选内外援、商务开发、考核主帅业绩……
是否具备职业足球人的基本素养、能否按照职业足球规律办事，是衡量足球俱乐部总经理能力的第一要素。天降大任，吴冀南要尽快成为一名懂行的职业总经理，引领申花强势出击新赛季。
打好德比竞争牌
有人曾比喻，申花1995年夺冠，只是一次早熟现象，而2003赛季申花的成功问鼎，则是德比因素主导下的水到渠成。
确实，只要将德比纳入良性竞争的轨道，德比必然是上海足球水平的强力推进器。2003赛季，申花和国际队包揽末代甲A冠亚军，就是最好的例子。
2005赛季，申城将拥有申花、国际和中邦三支中超球队，作为上海足球老大哥的申花队，必须在新赛季打好德比竞争的牌张，用大器和宽阔的胸怀，来完善上海足球德比文化，提升竞技水平。
德比竞争，已经不是简单的交战胜负，而是涉及上海足球的整体水平的提高。申花队在“三强演义”的德比竞争中，应该用相对厚实的足球底蕴，谋求领先一步。人才流动方面，申花队应该继续大气一些，支持健康的德比人才流动，从而提升德比竞争的总体水准；竞技成绩方面，申花队应该肩负起“领头羊”的责任，带动上海足球整体水平的提高；人才引进方面，申花也应在德比竞争中铸造人才高地，吸引国内一流选手的加盟。
理顺关系更重要
申花一直有着很好的足球基础和不错的足球环境，在这样的背景下，理顺球队内部纷繁芜杂的关系，就显得更为重要。
目前申花采取的是主帅负责制：内外援的引进、球队建设等，都是涅波说了算。这种主帅负责制的运作方式，本身没有问题，然而，涅波和申花的合同只有短短一年，因此这种运作方式，自然难以放眼长远。如果俱乐部过于依赖主帅，没有了主观能动性和发现力，那么一旦主帅负责制出现纰漏，俱乐部就会陷入缺乏应对紧急预案的尴尬境地。
如何摆脱上赛季的重大打击，如何恢复球员的自信心，如何为申花重新寻回强者气质，申花首先要打赢的，其实是一场“内部调理”的战争。这场战争，远比技战术来得更加重要。
尊重职业足球的发展规律，理顺俱乐部内部关系，这无疑是申花新赛季整个计划的主线，需要申花人投入莫大的勇气和智慧。
本报记者陈华
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