2004年的10月，NBA季前赛首次登陆中国。无论从哪个细节来看，NBA中国赛都是真正意义上的NBA比赛。从比赛组织、信息提供到市场运作，和美国的NBA毫无差别。
这次给中国带来的，绝对是原汁原味的NBA。从美国总部搬来了180多人的队伍，不但有球员、裁判、官员和名宿，也有啦啦队、技术统计人员和吉祥物。不仅将NBA的地板一块块运到了中国，连NBA的整套程序也都带了过来。细致到连如何打印一张正规的NBA技术统计
表格，什么时间以什么方式送到记者手中，在什么地方安排什么资料，甚至媒体工作间内如何布置，都要保持NBA本来的特色。
球迷看到的只是一场比赛，对于参与其中的人，体会到的NBA的东西更多。这次中国赛让他们知道了什么是最标准的商业运作联赛的模式。而对于那些与NBA接触的官员和组织者们来说，NBA的市场运作正是他们一直想学习的。
在美国的NBA，最大的特点是以人为本、服务于大众。他们对球迷是最看重的，进而对和球迷接触最近的媒体也非常谦恭。但在中国，事情发生了变化。球迷不是最重要的，因为很多球迷根本没有机会到现场观看比赛。上海和北京两地的现场观众，加起来大约2.5万人，其中能有1万人是真正的球迷就非常不错了。其他的人，除了官员、嘉宾，就是社会名流和公司老板。上千元的门票不是一个普通球迷可以负担得起的，因此看NBA比赛变成了一种身份的象征。
不过如果真给NBA这次中国行算笔账的话，恐怕只有大卫·斯特恩才清楚到底赚没赚。两支西部豪门劲旅的50多名球员、教练和他们的家人，100多名NBA总部工作人员，除球架和大屏幕以外的所有比赛设备，NBA自己的三架包机，迪斯尼和锐步公司各自的包机，上海和北京各三座五星级的饭店，球场的改装，一流的电视设备，这些都是看得见的投入，斯特恩把这些开销都算在“几百万美元”的总成本之内，并称由此给上海和北京带来的旅游和经济效益超过了2500万美元，也就是两亿多人民币。
如今全世界都知道中国人最有钱，只要你把好东西拿来，不愁卖不出去。从上千万的豪华轿车到如今千金一票的NBA季前赛，我们的大城市已经有了足够的体育消费能力，但是我们自己还没有足够好的体育产品和经营人才。如今NBA来投资了，真正的收益期还在今后的几年。不管NBA这次是否盈利，中国球迷肯定是掏出了他们一生中最大的一笔门票钱。我们在感叹NBA挥洒万金的同时，也应该抓紧发展自己的职业联赛和体育经济。
NBA在中国举办季前赛，标志着2004年是国际顶级赛事纷纷抢滩中国的市场年。国际顶级体育赛事看中的是中国这个巨大的消费市场，这样大的市场蛋糕对任何像NBA这样的成功体育赛事都是无法阻挡的诱惑。而中国自己也将通过这样的机会，向世界证明自己的综合国力日益强大。同时抓住这样的机会，更进一步地促进和带动经济发展。
策划：全国晚报体育学会
撰稿：《钱江晚报》记者陆毅
网络编辑：康琪雪
