中国乒超联赛将进行较大的改革“手术”，刚回沪的上海圣雪绒乒乓俱乐部总经理王戈认为，此举对乒乓运动的发展有积极意义，为打造精品、开拓市场迈出了重要的一步。
王戈直言，对乒超联赛缩减参赛规模的举措表示支持和赞成。其积极意义反映在既能保证比赛时段的紧凑、完整性，也使得赛事的竞争更为激烈，更加吸引人。原12支队伍比赛，又有其他赛事的影响，联赛时间一直没法保证。现在从培育、推动乒乓市场的需要出发
，将比赛规模从12支队“缩水”至8支队，可以预计，各支球队对比赛的重视和认真程度将大大提高，因为竞争性提高了，谁都不能说有绝对获胜把握。而对圣雪绒俱乐部而言，也是种积极鞭策，不敢有松懈，如果不努力，就有可能降下去。
更为重要的是，将改革措施与奥运争光计划、全民健身计划以及提高乒乓联赛水平、推动乒乓球市场，“三位一体”，紧密结合，立意更高。
“当然，在改革方案中还有值得探讨、考虑之处。”王戈对此提出了一些建议。尤其对主场比赛安排在本俱乐部主场城市的数量要不低于全部主场比赛的45％。安排到其他省、自治区、直辖市的城市主场数量不得超过俱乐部赛季主场数量2O％的规定，认为不太符合国情和市场化手段，似乎刚放开的市场又收回了。俱乐部是职业化的企业行为，有独立操作的权利，尽管改革目的是为了培育主场气氛，而事实上，现在的乒乓球俱乐部还形成不了完全主场，很多俱乐部没有自己的场馆，只有地域上的主场概念。乒乓球是国球，明星效应极大，如王励勤、马琳等名将不管到哪个赛场都被球迷围追堵截，根本分不出是否在主场。这样的措施对圣雪绒就不合适，5年联赛中几乎打遍了上海所有场馆，但难以卖出一张票；一场比赛常常仅200名观众，全年10场比赛也只有2000观众。而赛场移到外地，一场就有4000观众，而且是让各地球迷看到了球。
另外，从经济上算也是如此。在上海比赛，各项支出，每场赔三、五万元，全年需倒贴三、五十万元；而卖主场能收入五、六十万元，里外差距就大了。既然将联赛作为产品经营，就不要一刀切。
作者：平萍
（来源：中国体育报）
