2004中国体育影响力人物李元伟 改变是为了实现梦想

　　晨报体育年终专稿·2004年度中国体育影响力人物李元伟：改变是为了实现梦想入选理由

　　“改革”一词，在2004年的体坛成为一种流行。相对于足球改革的那种轰轰烈烈却没有结果，中国篮球的改革却在稳扎稳打中执著地前进着。从年初中国男篮首次聘请外籍教练，到在雅典打出征战奥运最好成绩的第八名，再到ＣＢＡ创建十年之后从赛制到观念上翻 天覆地的变化……中国篮球在2004年实现了从内到外的空前转变。对于这一切，国家体育总局篮球运动管理中心主任李元伟无疑是关键角色。或许，他的一系列“铁腕”动作对于中国体育、特别是那些在世界范围内称得上弱势的项目，将是一种借鉴。在专访中，李元伟并没有过多涉及自己，而是反复向记者解释着各项计划出台的缘由以及对理想的展望……改革之赛制

　　“一周三赛的积极影响，要一两个赛季后才能体现出来。”

　　记者：今年被称为中国篮球的改革年，新政迭出，尤其是赛事改革方面。

　　李元伟：没错，今年是中国篮球整体改革起步的第一年，我们陆续推出了一系列改革方案。在赛事改革上体现出的就是取消升降级、南北分区、一周三赛等。

　　记者：自本赛季开赛以来，关于一周三赛利弊的争论就喋喋不休，外界评价也大都停留在批评层面，当初制定这个竞赛办法主要是出于什么考虑？

　　李元伟：主要有两个原因，其一是奥运会上男篮表现不佳主要源于我们的联赛水平不高；其二就是顺应流”，目前国际上一年下来一般都要打60到80场比赛，而此前我们的联赛也就20来场，没有量变很难实现质变。

　　记者：中国球员是否真的难以适应一周三赛的比赛强度与密度？

　　李元伟：中国球员，尤其是年轻球员完全可以承受一周三赛的密度与强度，我搞过体育科研，我知道年轻球员的潜力是很大的，一定要设法挖掘出来。对球员不能养、哄、捧，更需要精神、身体上的考验，换句话说就是要经得起折腾，锤炼意志品质，以便在更加激烈的大型比赛中得到体现。

　　记者：您认为该如何评价一周三赛的意义？

　　李元伟：一周三赛密度增大，球队不可能像以往那样只靠几个人打球，这就给新人以表现的舞台，也加快了新老交替的进程。此外，以往球队赢球后会出去喝酒庆祝，有时很晚才回队，甚至影响到第二天的训练。实行一周三赛后，队员考虑到紧接着的比赛也就无暇再出去喝酒了。学会爱护身体，这也是职业球员素质的体现。一周三赛的积极影响可能在这一个赛季不会得到充分体现，不过估计再有一两个赛季就会显现出来。当然，目前也存在一些问题，不过这些都是可以通过协调解决的。改革之观念

　　“只要能给中国篮球带来帮助的东西，我们都欢迎。”

　　记者：除了进行赛事改革，本赛季作为管理者的中国篮协在观念上也开始转变，相继推出取消联赛冠名权、“三个服务”理念、新闻发言人制度等一系列颇为“开放”的观念、制度……

　　李元伟：其实这一切都源于我们思想上达成统一，制定出中国篮球未来发展的“北极星计划”，它给我们指引了方向，我们要在未来几年把ＣＢＡ联赛打造成亚洲一流的篮球赛事，更远的数年之后，要把ＣＢＡ联赛塑造成全球范围内仅次于ＮＢＡ的赛事。确立目标后，我们就要从现在做起，于是就有了你刚才说的那些转变。

　　记者：一直以来，篮协给人感觉还是官派作风多一些，不过这一年来我们却能悄悄感觉到篮协的亲和力在增强，工作透明度也在增强，突发事件出来后，能及时召集媒体，开诚布公地探讨问题，对此我感触很深。

　　李元伟：这就是思想观念的转变带来工作作风的转变。只要是能给中国篮球带来帮助，带来积极影响的，我们都欢迎。尤其是在招商模式上，取消冠名权，着力塑造我们自己的品牌——ＣＢＡ。以往跟合作伙伴谈时，我们总是先想到对方会从我们身上获利多少，会拿走多少，其实这个想法有问题，合作是要实现双赢，只要对方能帮助我们就可以坐下来谈。目前，已经有一些国内外知名赞助商打电话给我们询问下赛季的招商情况，表示出合作的意愿。改革之个例

　　“外教是来帮助中国男篮提高的，不是专门来赚钱的。”

　　记者：说到解放思想、转变观念，这次中国男篮聘请外教班子也是一个例子吧？

　　李元伟：长久以来，篮球界内关于是否聘请外教始终存在分歧，即使有请外教的念头，也几乎没深入思考过，毕竟请外教不是一件简单的事儿，你要考虑聘请什么样的外教、准备下多大的本儿、准备出多少钱等一系列实际问题，在尝试之前没有人能给出结论。在对中国男篮现状有了清醒的认识和判断之后，统一思想，敢于尝试，只有尝试了才能知道结果如何。

　　记者：那么您认为这次尝试的结果如何？

　　李元伟：应该说是一次成功的尝试。这次不仅聘请到外籍名帅，而且还是个外教班子，他们在训练理念、训练手段等方面都给中国篮球带来不小的影响，尤其是他们带来的一整套体能训练体系，更是让中国球员重新理解了体能训练的含义，认识到体能训练的重要性。不过，期望外教班子帮助中国男篮在短短几个月内有脱胎换骨的转变也是不现实的。

　　记者：在外教带领下，中国男篮第二次取得奥运会第八的历史最好成绩，不过开赛初始，男篮队员的表现却堪称糟糕，随军督战的您认为男篮因何发挥失常？

　　李元伟：主要原因有三，其一是热身赛对手实力偏弱，不能给男篮以真正意义上的练兵机会；其二是“钻石杯”成绩不错，一些年轻球员盲目乐观，到了奥运会这种大赛上，面对强于自己的对手以及激烈残酷的比赛一时无法适应；其三是年轻球员的技术不够细腻，基本功不扎实，稍微受到点“挤压”就不会打球。

　　记者：结束雅典奥运会征程，哈里斯和尤纳斯与中国男篮的工作合同暂告一段落，您感觉他俩的性价比如何？他们的薪金是否如外界传说的那样昂贵？

　　李元伟：外界的那些说法并不准确，外教都是来帮助中国男篮提高的，不是专门来赚钱的。执行教练尤纳斯由于是全职教练，薪金多一些，晚些到的主教练哈里斯和中途回去的体能教练埃尔都是来帮助我们的，给他们的也就是些零花钱。总体上说，这次支付给外教班子的总费用是中国篮协完全能够负担的。晨报记者亢雪松记者手记看到希望

　　临近年根儿，机关单位的大“头”小“脑”们都在忙着做总结，国家体育总局下属各中心也是如此，尤其是“掌门人”——各中心主任。李元伟也不例外。

　　采访李元伟可谓颇费周折，约时间就是个难题：联赛期间，李元伟会不定期到外地“微服私访”，之后又要到汉城与韩国篮协商定首届中韩男篮明星对抗赛事宜，其间还有各种各样的大会小会要开。所以采访只好“见缝插针”，采访前一天，李元伟刚从韩国回来，采访当天，他还在写年度总结报告，原以为百忙之中的他会用三言两语“解决战斗”，不料，原本商定20来分钟的专访，却在不知不觉间聊了近一个半小时。

　　这次专访更像一次聊天，大到关乎中国篮球发展方向、目标的“北极星计划”；小到体现篮协工作作风的具体实例；远到雅典奥运会，近到家门口的ＣＢＡ联赛……或许是平安夜的喜庆轻松氛围感染了李元伟，或许是写了半天工作报告的他需要借聊天转换一下心情，总之，这次长谈十分愉快。

　　走出李元伟办公室的时候已是华灯初上，起身相送后，李元伟又要坐到办公桌前继续写工作总结。这个下午，笔者体会到李元伟的亲和时，也感受到中国篮协转变固有观念后的亲和，一股感动油然而生，是为眼前的转变，更是为中国篮球的希望……晨报记者亢雪松大事记

　　2004中国篮球的Ｎ个第一次

　　中国男篮第一次聘用外籍教练，由ＮＢＡ小牛队助理教练、“银狐”哈里斯和立陶宛人、欧洲“篮球恺撒”尤纳斯以及体能教练埃尔等人组成的外教班子带领中国男篮在雅典奥运会上再次杀进前八；

　　ＣＢＡ联赛第一次取消升降级制度；

　　在全国各类联赛中第一次提出“过渡赛季”概念，即从传统的ＣＢＡ向“真正的职业联赛”的过渡赛季；第一次实行南、北分区赛制；第一次采用一周三赛赛程；第一次为ＣＢＡ的总冠军球队队员和教练打造价值连城的总冠军至尊钻石戒指；第一次引入新闻发言人制度；第一次改革商务模式，将一个冠名赞助商升级为三个战略合作伙伴；第一次聘请专业体育咨询公司为联赛设计未来发展规划；第一次自己出资聘请专业公关和执行公司为联赛服务；第一次请北大光华管理学院的教授为联赛进行咨询并为各俱乐部总经理举行市场经济知识讲座；第一次提出“服务赞助商、服务媒体、服务球迷”的“三服务”口号；

　　篮管中心主任李元伟作为ＣＢＡ的“掌门人”，主动走下赛区“秘密”拜访数家俱乐部的投资人，共商未来ＣＢＡ发展大计；

　　篮管中心与韩国男篮职业联赛正式签约，举行2005年ＣＢＡ—ＫＢＬ全明星对抗赛；

　　对不让其队员参加国家青年队集训的北京奥神俱乐部执行停止一年注册资格的处罚；

　　篮管中心调整部门设置并重新进行干部竞聘……这些都是ＣＢＡ历史上的第一次。

　　晨报记者 亢雪松