———2004深圳科健足球俱乐部生存调查
昨天上午10时，记者走进深圳科健足球俱乐部，预想中空空荡荡的景象并没有出现，几个工作人员仍然在电脑前忙碌着，一切运行如常。科健俱乐部正在平静地走完它的“最后岁月”，明年1月底球员转会结束后，中甲联赛的一杆大旗将倒下。
2004年是科健俱乐部转折的一年，从年初的踌躇满志到年末的曲终人散，这期间，俱乐部在运营上费尽心机求生存，但终究难以逃脱资金危机和环境萧条的双重夹击。
初始：招商以补资金不足
今年转到深圳后，科健队带了几分“大干一场”的豪情，他们从高丰文足校买来一支二队，队伍得到完善；教练组成上，王宝山、董礼强等在国内足坛赫赫有名；刚刚安顿好，俱乐部建设和招商就双管齐下，尤其是后者成效多多：胸前背后广告很快卖了出去、场地广告牌落实、每场最佳球员冠名有了、和业余足校的合作谈成了……赛季伊始，俱乐部通过招商进账400多万元。
科健俱乐部之所以在招商方面下如此苦功，很大程度上源于对资金短缺局面的预计。2003年在花都比赛时，俱乐部开支就一直紧张，甚至现在还欠上个赛季的赢球奖金。2004年度科健队预计投入为2000万元，在中甲俱乐部已属中下水平，但据总经理杨虹透露，在赛季开始的头两个月，球员工资和奖金的大头就来自俱乐部招商收入，而非投资方的直接注资。
危机：双重夹击下难以为继
球队在深圳的高额开销很快就让俱乐部捉襟见肘。据了解，俱乐部转到深圳后打一场比赛的成本为15万元，其中包括场地租金、裁判接待费、大巴租金等各方面费用，与在花都的三四万元相比大幅增加。中甲与中超的差距是明显的，俱乐部没有从足协那里拿到1分钱，招商收入在前三个月全部花完后，资金危机很快来临。而投资方科健公司的注入资金仅能勉强维持俱乐部的正常运转，球员、教练、俱乐部工作人员的工资全部停发。
但科健招商的努力并没有停止，这是试图“自救”的一个措施，但实际上与赛季初相比已步履维艰。由于众所周知的原因，国内足球市场在下半年跌到历史最低谷，多数商家对科健的合作建议失去兴趣，甚至原有的合作也因为这个原因难以进行，这样预算中应有的资金也不能到位。科健由此难以走出环境与资金的双重危机。
结局：还清债务清白退出
科健俱乐部决定彻底退出足坛。如今剩下的工作，一是转卖球员，二是还债。客观地讲，在转让方面俱乐部仍有两种选择，一是球员全部散卖；二是卖掉5名主力，剩下18名球员随壳整体转让。但随着足协规定的挂牌最后期限越来越近，后一种可能正在逐渐缩小。除吴伟安卖出200万元外，目前多数球员都在寻找自己的转会方向，申请转会的达到十几人，也有不少主力得到了多家俱乐部的青睐，如有意唐晓菲的厦门队与绿城队，有意俞峰的延边队等，多数北方球员将北上，而不出意外的话，广州球员将被广州日之泉、江苏舜天以及东莞南城瓜分，而一部分打不上主力的球员将面临下岗。
科健队的债务的确不是问题，因为散卖球员的收入基本可以填平债务。在接受深圳市劳动和社会保障局的调查后，科健俱乐部承诺还清拖欠球员的150万元工资与奖金，剩下的转卖收入将用来偿还债务及支付工作人员工资。总经理杨虹表示：俱乐部一定会“清清白白”地退出。本版摄影陈远忠作者:本报记者王宫
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