俱乐部要求排管中心放权 辽宁女排直陈三点疑问

　　排球俱乐部委员会议继续进行，排管中心面临诸多压力

　　成绩带来了高额赞助，高额赞助又刺激了成绩上扬，天津女排的经营模式无疑是成功的典范。

　　本报讯(记者郭炜)昨天，在正在进行的排球俱乐部委员会议上，不少俱乐部都以自 己的经营权益没有得到正常维护为由，要求向排管中心讨个说法。

　　今年战绩不佳的辽宁女排直接对排管中心提出了三点疑问：首先，联赛赛制不合理，国家队比赛和联赛间隔太短，国家队队员没有时间和俱乐部队员磨合，影响球队成绩。

　　其次，作为商业俱乐部，辽宁队不能找杨昊、刘亚男这样从俱乐部拿工资的国家队队员做广告，怕侵犯了肖像权，投资方非常不满意。

　　最后，球员转会的规定非常混乱，辽宁队出现了张越红出国打球，俱乐部没有拿到一分钱反倒要给球员发工资的尴尬局面；北京队由于今年没有成功引进张越红，在会上也对排协的转会条例予以质疑。

　　此外，所有与会的俱乐部都希望排协在俱乐部的经营权上多给一些空间，不应该在诸多方面横加阻挠，这样才能为吸引企业投资创造条件，培育成熟的排球职业联赛市场。

　　对于众多俱乐部的发难，排管中心副主任高沈阳也显得很为难，他表示：“辽宁女排提出来的问题很直率，也很尖锐，我个人害怕提到这样的问题，但我知道这也是无法回避的。现在中国带有行政色彩的俱乐部体制是不得已的。这次大家提出的问题部分已经发生，部分早晚会发生。”

　　他接着说：“在国外，像NBA、英超等就是一个企业，一个职业联盟，经营完全是按照市场化来的，我们现在还无法实行这样的体制。我会将大家的意见反映给中心的两位领导，尽快作出一个答复。”

　　排管中心

　　排球联赛运营吃力

　　本报讯(记者郭炜)在谈到已经搞了8年的排球联赛时，排管中心副主任高沈阳感慨地表示，这八年来排球联赛的经营状况以及招商工作的确不够理想。

　　“以联赛奖金为例，8年前给各俱乐部的办赛费是30万，如今的办赛费也只有35万。”高沈阳说，“如果将体育市场比喻成一块大蛋糕，足球市场占了50%，篮球市场25%，我们排球必须从剩余的25%中尽量争取最大的比例。”

　　高沈阳还特别举了八一队的例子，高沈阳说：“八一女排和南部女排都是部队球队，其中八一队的成绩比南部好，但经营情况却比南部差很多。至于八一男排，在已经进行的三轮联赛中全胜，可现在却成了惟一没有赞助的球队。”

　　排球市场经营得不温不火，导致的直接后果就是打排球的人越来越少，现在养活一支排球甲级队的均价就是150万元，目前国内队员的最高年收入也只有6万-8万元。很多代表表示，2000年悉尼奥运会后出现了女排队员大规模出国的热潮，根基就在于国内联赛拿钱太少，运动员的待遇太低了。就连高沈阳也承认：“我们必须留住排球人才，想办法提高运动员的待遇。”

　　俱乐部S

　　献计献策提升“钱途”

　　本报讯(记者郭炜)排球联赛的经营举步维艰，排管中心看在眼里，各家俱乐部急在心上。在正在南京进行的全国排球俱乐部委员会议上，大家对此进行了重点讨论，并提出三点改进的方法：加强经营的力度、提高球队的成绩以及扩大商业影响。

　　辽宁女排俱乐部办公室主任戴长福认为，应该通过加强经营的力度来改善各俱乐部的经济情况。孟燕鸿说：“现在很多俱乐部没有人专门负责经营，完全靠政府找来的赞助企业掏点钱养活自己。南部女排不仅有专门的经营部门，而且主动出击去找市场，这几年获得了1200万人民币的赞助，成果不错。”

　　北京、天津的代表则认为，通过提高比赛成绩，扩大赞助企业在社会上的影响力，可以获得更多的经费和关注。天津队的赞助商是普利司通公司，由于队伍成绩好，该公司不仅加大了投入，而且将队伍拉到了总部日本“炫耀”。

　　另外像上海男、女排的赞助商同为文广集团，集团的下属单位上海电视台给球队一些广告时段招商，并且组织了一些商业比赛，争取到了100多万的收入，这些提升俱乐部经营状况的办法都可以借鉴使用。