2003年年末，上海申花队在深圳客场1比4落败，但依旧夺得末代甲A联赛冠军。时任主帅的吴金贵感慨道：“球队确实还有不足，但不管怎么说，明年当我面对阿尔贝茨、马丁内斯时，已经是冠军教练了……”
风往北吹。吴金贵绝难想到，一年之后的冬季，他已经由昔日的“冠军教头”变成了分管商务开发的申花俱乐部副总经理。
投身商海先拜老师
人们都很关心，从虹口足球场的那片绿茵，到汉口路400号的申花俱乐部办公室，吴金贵将如何完成这次跨越。
“虽然在德国读书时，我曾经学习过商务开发的课程，但毕竟这几年我一直从事教练工作，如今钻进商海，我想还是要先拜老师。吴冀南副总经理本来在SVA从事经营工作，有着丰富的经验，现在我就要拜他为老师，从头学起。”谈及目前的定位，吴金贵用“拜师学艺”四个字加以概括。
前段时间，吴金贵开始以“商人”的姿态出击，和有兴趣赞助申花的厂商碰头、协商，为新赛季早作准备。然而，由于申花今年的成绩没有太大说服力，加上多数企业明年的广告预算都已出台，目前来看，申花的招商形势并不乐观。
申花是块金字招牌
然而，申花终究是多数上海球迷心中的“后花园”，吴金贵说：“我们必须对得起申花这块金字招牌。”
吴金贵表示，即使在中国足球大环境如此艰难的形势下，申花依旧展现出了不俗的影响力，赢得了很多人的认同。“不少厂商表示，尽管因为来不及更改广告预算而无法立即赞助申花，但他们纷纷表示，等到下个预算制定时，他们肯定会支持申花，这让我很感动。”
至于具体的赞助厂商，吴金贵表示涉及商业秘密，因此不便透露，但他表示，希望申花的经营开发重在长远。
“我们的宗旨是，别让赞助商觉得钱白白扔到了水里。比如，除了比赛场地广告外，我们计划在训练场地也提供广告位置，让他们得到更多的曝光。再比如，任何一名申花将士接受采访时，身后必须有所有赞助商的模板。这些都是很细小的东西，却是职业化的一部分。”
“策略上来说，第一年，我们不应该计较赚钱多少，而是强调更好地回报赞助商，做出口碑来。这样，未来才能吸引更多的赞助商，形成良性循环”，吴金贵这么表示。
和虹口足球场合作，让赞助商出面，在比赛日举办球迷足球节；引进外资管理、运作申花足球学校；在基地建设康复治疗中心……吴金贵的脑海里，已经摊开了一揽子的开发计划。“这些都是要当事业来做的，要做正规、做长久。”说这话的时候，吴金贵呵呵笑开了。
不会放松教练业务
在经营开发的同时，吴金贵表示自己不会放松教练业务。“好比你是个老司机，一下子让你不再开车，肯定是难以接受的。”吴金贵作了这么一个比喻。
吴金贵现在还是亚足联举办的职业足球教练员培训班的学生。按照中国足协的计划，从2006赛季开始，所有在中国职业联赛执教的教练都必须取得这一执照。
因为英语不错，吴金贵现在是班上的学习委员；因为今年带队夺冠，朱广沪是这个班的班长；因为当运动员时成绩最辉煌，贾秀全是班级的体育委员。这三个今年都和申花有过“牵扯”的男人，现在每天都在北京体育大学里演绎着“同桌的你”。
“在学校我就是学生，同学之间有什么不能沟通的？再说，都是40岁以上的人了，以前很多误会都消解了。”过去的对手，在吴金贵眼中已是同窗好友。
“我感觉申花俱乐部的经营开发还有很大的上升空间。和这么多教练一起读书交流，也是一种全新的体验。一切都是新的，我也要重新开始。”吴金贵似乎已经开始谋划未来。
本报记者陈华
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