唐山市体育中心 依托体育产业造血求发展

　　唐山市体育中心积极探索体育产业发展模式，五年来，不仅成功举办第二届世界男子乒乓球俱乐部锦标赛、爱立信乒乓球擂台赛、中美篮球对抗赛、世界越野摩托车大赛和首届中国唐山国际成人游泳邀请赛等大量国际国内大型比赛，还争取市政府的支持，投资1500万元，新建了建筑面积7582.7平方米的符合国际比赛标准的现代化游泳馆，对田径场等进行改造，使体育中心以更丰富、实用的功能，优美、靓丽的形象展现在人们面前；积极开展全民健身活动，中心所有场馆实现全年无假日对社会开放，去年接待健身群众54.5万人次；体育产 业稳步快速发展，每年经济效益以15%的速度递增。

　　早年建设堪称一流的唐山市体育中心，经过近二十年来的风吹雨打，场馆已经严重老化、内部设计的不合理和自然灾害对老场馆损害，导致唐山长期无法承接大型比赛，训练条件不理想，场馆自身造血机能不足。同时，由于受计划经济体制影响，财政给多少钱办多少事的等靠要依赖思想的禁锢，员工危机感不强。

　　1999年下半年，以孙伯昌主任为首的一班人，上任伊始就深入场馆走访干部职工，通过推心置腹的谈，细致入微的看，深深感到体育中心要发展，首先要引导大家转变观念。孙伯昌主任亲率中层干部、职工骨干北上抚顺、丹东，南下深圳、长沙学习考察，系统总结了外地发展体育的经验；走社会办体育的道路，实行产权与经营权相分离，对体育场馆放手经营，发展体育产业的工作思路。新的改革制度的出台，使中心在走体育社会化的道路上迈出了可喜的一步。2000年，体育中心以比上年度增收50万元的优异业绩一举摆脱了经济难关。五年来，中心领导班子通过用人机制、分配机制及承包经营机制改革等一系列改革举措的实施，使中心充满了生机与活力。

　　为深化体育中心的改革，提高场馆的经营创收能力，五年来中心内部坚持落实场馆经营目标管理责任制，并每年召开签约大会，按合同认真履行职责。在场馆经营方面，已经逐步形成了一场馆一主业的特色局面。游泳馆以常年开办成人、儿童游泳培训班为特点；多功能馆大型展销常年化、系列化；体育馆走出了以轮滑项目为主，以承办大型体育赛事和文娱演出为辅的路子；网球馆自办大众舞蹈健身厅，改变了单一出租房屋的局面；田径场与奥青公司合并后，以承接各类比赛和开办五环网吧为经营手段，取得了较好的经济效益。中心场馆创收从2000年的176万元增到2002年的238万元，去年克服非典带来的困难仍取得较好收入，年均递增15%以上。今年，会场馆经营收入将突破300万元。

　　为增强体育中心的发展后劲，经受住市场经济大潮的冲击，近年来中心领导班子积极谋划体育中心的引资开发大计。2000年，为适应每年一届的唐山中国陶瓷博览会在体育中心举办的需要，拓展中心未来生存发展空间，经多方考察论证，投资1000余万元的田径场周边改造一期工程破土动工，当年就为博览会的召开提供了近百个标准展间，并取得了可喜的经济效益。2002年，中心班子又瞄准田径场主席台地下岩溶灾害治理的时机，积极向市政府争取立项改造。在他们的不懈努力下，投资八百余万元的田径场主席台如今正以崭新的面貌、完善的功能、新颖的造型展现在唐山市民面前。在积累了产业开发的成功经验后，中心领导班子以更大的气魄和勇气，吸纳2000余万元的社会资金用于对主田径场周边开发的二期工程、田径场开发、沿建设路商业楼开发和露天游泳池加顶建馆等项产业开发工程。特别是去年把游泳馆建设作为重中之重，用不到一百天的时间高标准高质量地新建了一座占地面积5291.4平方米、建筑面积7582.7平方米的现代化游泳馆，使唐山的体育设施迈上了一个新台阶。本报记者钱宝琦本报通讯员 马建龙 李彤