本报记者赵晓清每个赛季前总要出台一些新规———这似乎已经成了CBA(中国男篮甲A联赛)的一条“铁律”。CBA第10个赛季已经火热开场。与以往不同的是，这回CBA颇有改头换面的架式———南北分区、一周三赛、取消冠名和更加关注球迷等等，“变脸”力度之大前所未有。
南北分区
今年，CBA明显克隆了NBA东西部分区赛制，首次推出了南北分区进行比赛的新办法。由于上赛季只升不降，本赛季CBA扩军至14支球队。根据地域划分，北区为北京、辽宁、吉林、山东、河南、陕西、新疆共七支队伍，南区为上海、江苏、浙江、福建、广东、云南、八一共七支队伍。南北区先各自进行主客场循环赛，并按总积分排出14支球队的名次和本区常规赛1至7名的名次。之后进行分区决赛，第一阶段分区的前四名，进行主客场制的3战2胜交叉赛，决出分区的冠、亚军及3、4名。最后是总决赛，分区决赛的前四名进行主客场制交叉淘汰赛，直至决出总冠军。
一周三赛
新赛季在赛程上的最大变化，要属一周三赛的实行。联赛的整体时间没有延长，而参赛队由12支扩充至14支，加上南北分区相对缩短了球队往返距离，为联赛实行一周三赛高密集赛程提供了可能。这是CBA与国际接轨的重要标志，也必然对球员体能提出更高的要求。
竞赛采用4×12分钟的比赛方式，其中第1、2节和第3、4节中间休息2分钟，第2、3节中间休息10分钟。每队在第四节和每一决胜期最后2分钟各增加1次30秒短暂停。之前盛传的“第四节不允许上外援”的新政没有成为现实，外援上场仍实行4节4人次，最后一节只能有一名外援上场。
取消冠名
取消联赛冠名，是新赛季CBA在商务开发方面的一大举措。
过去CBA招商以“全包”为主，比如去年冠名费为1500万元。这次联赛商务推广取消了过去的冠名制度，CBA品牌像NBA那样独立使用，并将赞助商分为四类：主要合作伙伴三个，市场合作伙伴四个，指定鞋类和服装合作伙伴一个，指定供应商数量不限。目前，“安踏”已经以1000万元夺走了惟一的“指定鞋类和服装合作伙伴”资格，“斯伯丁”则以100万元成为联赛指定用球。CBA对三个“主要合作伙伴”分别开出了2000万元的高价，尽管到目前为止，“主要合作伙伴”尚未确定。篮管中心给各俱乐部的经费下拨方式，也由以往的平均给付改为按照获胜场次给付，奖优罚劣，鼓励竞争。
关注球迷
或许是吸取了中国足球改革中忽视球迷的深刻教训，中国篮协在这次改革中突出强调了球迷的权益。新赛季，联赛首次实行“新闻发言人制度”，从中国篮球协会到各参赛俱乐部都设立新闻发言人，保障球迷的知情权。中国篮协还要求各赛区安排专人负责球迷服务工作。此外，CBA推出的“我的球队、我的比赛、我的CBA”的宣传主题，目的也是进一步建立起维系球迷的感情纽带。
CBA掌门人李元伟明确表示：“服务好球迷、媒体和赞助商是职业联赛成功的关键所在。如果说每一场职业比赛都是球迷消费的一套综合产品的话，我们的首要任务是通过赛制改革等手段提高产品自身质量。”这是篮协领导第一次在联赛开始前把球迷放到如此高的地位。尽管落实情况还有待观察，但此举依然意味着中国篮球人从“办好比赛”到“经营好联赛”的观念性突破。
