不太懂俱乐部的人事结构，所以对于你出任副总经理，不知是应该祝贺，还是应该安慰。说祝贺，至少从表面上看，那是职位上的升。说安慰，得此职位，并未如你所愿，也非你的专长。你曾向《足球》记者表示，你还是愿意干教练这个本行。
祝贺，是客套。安慰，是多余。一个人，总要面对现实。现实是，中国足球的大环境，很恶劣；申花俱乐部这个小环境，略好，但问题也不少。总之，中国足球这碗饭，不管
你是做经理，还是当教练，都不怎么好吃。
不好吃，还得吃，就得忍。能忍，是你的特点。在申花呆了那么多年，一直做助教，与来自各方、性格各异的主帅打交道，如不能忍，你也不会有后来的成就。曾告诫属下，金贵或许貌不惊人，金贵或许才不出众，单论金贵的“能忍”，就值得好好学习。不过，恕直言，当了主帅后，尤其是拿了冠军后，你就不那么“能忍”了。诸如《公开信》之类的旧事，就不再提了。就是最近，有关哈恩的议论，有关一场球的议论，抛头露面，略显张扬，给人以“耐不住寂寞”的感觉。
不太清楚“议论”背后是不是有什么故事。或许你有“不能不议”的原因，那，情有可原。这，有机会有时间可面谈。说这些，只是借题发挥，提醒你在新的岗位上，还是应发挥自己的特点：能忍。家和万事兴。一个俱乐部，也是。和为贵嘛！申花问题不少，主要问题，或者说诸多问题的主要原因，就是“不和”。和，就得忍，就得让。忍，以大局为重。让，以团结为本。你有这方面的特点，也有这方面的能力，应该做出榜样。预祝，也相信，你在新的岗位上能为申花“忍”出一片新天地。秦天
