教育与监督共举固本与治标并重

　　通讯员杨文辉

　　近年来，新城区始终按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，致力于打造一支思想觉悟高、工作作风良、业务能力强、专业技术精的干部队伍，通过建设一流的干部队伍，加快全区建强创佳的步伐。尤其是近两年来，该区在干部队伍建设工作中，一手抓教育，一手抓监督，双管齐下，标本兼治，取得了明显突破。

　　深化教育谋治本

　　提高干部队伍的创新力和战斗力，关键在于抓好干部队伍的思想教育，练好“内功”。为了强化干部队伍的宗旨意识和综合素质，新城区将今年定为“大培训年”，通过组织多层面、全方位的培训，努力提升全区党员干部的理论水平和执政能力。年初，区委制定了培训计划，将区委党校确定为培训基地，把思想教育、理论学习和业务培训列为主要内容。先后组织了两期新提拔领导干部培训班、两期区级中层后备干部培训班、基层党务工作者和支部书记培训班，培训干部达500多人次。

　　加强监督律言行

　　一个班子能否成为具有凝聚力和号召力的战斗堡垒，“一把手”是关键。按照这种思路，新城区在干部人事制度改革中，以加强对党政“一把手”行使权力的全程监督为突破口，不断加大考核、监督力度，使“一把手”的执政理念更加科学，执政行为不断趋于规范。“一把手”任职期间，区委通过不定期参加领导班子民主生活会、党委会、个别谈话、查阅党委会议记录和“一把手”述职等方式，了解班子履行职责的情况。同时还加强与纪检、监察、审计、信访、人大、政协等有关部门的联系，了解掌握领导班子的运转情况，逐步形成了“一把手”自我监督、群众民主监督、班子内部监督和上级监督相结合的监督网络，为“一把手”廉洁从政、履行职责创造了良好的外部环境。

　　不拘一格塑人才

　　培养一支优良的后备干部队伍，为全区各级领导班子输送新鲜血液，既是干部队伍建设的一项重要内容，也是保证干部队伍充满朝气与活力的需要。为使年轻干部尽快胜任并投入到全区的各项工作中，新城区积极为后备干部打造锻炼平台，加快年轻干部的成长。今年，选派了10名后备干部到各委、办、局担任助理，抽调部分后备干部到区纪委、重点项目办、信访局、创卫办等部门，直接参与全区中心工作，抽调部分后备干部到省建设厅、教育厅、市委组织部等省、市机关挂职锻炼。通过各种方式的培养，后备干部的成长周期被有效缩减，基本具备了走上领导岗位的综合实力。