“什么联赛能拖拖拉拉，一打就是一年半多，赛程多变，连媒体记者都晕头转向，不知道下轮比赛什么时候开始———乒超联赛，我能；什么联赛连球队都没有一个稳定的主场，‘上山下乡’到处觅食，依赖当地政府‘接济’———乒超联赛，我能；什么联赛上场的运动员和工作人员、记者比看比赛的观众还要多———乒超联赛，我能！”这是一个较有名的乒乓球网站首页曾套用一句广告语对乒超联赛的讥讽，也真实地反映了号称职业化多年的乒超联赛的尴尬处境。昨天乒超联赛终于结束了痛苦而漫长的旅程，回眸这个应该说是世界最
顶级的俱乐部联赛，却让人心里腾升无比酸楚。
是要“政绩工程”，国家队多拿几块金牌；还是精心打造本国的联赛，夯实乒乓球职业化的基础，来促进乒乓球的普及和提高。在这个传统计划体制和市场化的进退维谷间，乒协还是选择了前者，毕竟金牌大户不得有半点闪失，输球怎么向领导和国人交待，而后者仅是给这项运动披上一件时尚的外衣，给投钱俱乐部的一个噱头。
于是，为了给国家队让路，整个联赛被分割得七零八落，打了几场不知道何时再打，甚至把原计划一年比完的联赛，变成了跨年度，这给俱乐部的市场运作带来毁灭性打击；许多乒超队伍是体工队制和俱乐部制双轨运行，奋斗目标的歧路导致最后回到计划体制老路；说市场化，却极少在宣传上加大投入，职业化这么多年的乒乓球在央视的年转播时间还赶不上进入中国大众视野仅一两年的F1；有比赛无票房，门票收入更是惨不忍睹，一轮联赛下来的门票总收入还抵不过一张NBA中国赛VIP票，许多场次还是在靠组织观众和赠票来撑门面；流浪的乒超大篷车，越来越开向偏远地区，“有奶就是娘”，不管什么品牌概念了，赞助商更是望而却步，这个市场是越来越依赖小地方政府的救济而难以做大。
历史曾给了乒乓球在中国尊荣的礼遇，也让这项运动背上沉重的历史包袱而难以前行。乒乓球的市场化进程难道就这样，年年失望年年望，永远成为附属品而沉沦下去吗？到底谁能拯救中国乒超联赛？生存还是死亡，这个问题乒超必须面对。（陈学东）
