生存当然是惟一的选择。要想生存，就只能全面走向市场。但市场目前对于渴望生存的中国职业足球来说，却像“在水一方”的绰约伊人一样可望而不可及。
中国足球“大鳄”们善出大手笔。近来抛出了一揽子文件，既是给中国足协扔过来一摞“教科书”，又为中国足球的民主管理、市场化运营勾画了一个理想蓝图。这个蓝图是中超俱乐部自我管理的经验结晶，更多的来自对英超、意甲等世界先进联赛的借鉴。
按照“大鳄”的构思，中国足球在短期内就要驶上他所设想的正规的市场化运营轨道，实现与国际先进潮流接轨。这在错综复杂的中国足坛显然不太现实。
中国的足球俱乐部根本就不具备一家健全公司所拥有的功能，他们的市场作用往往局限于是个广告载体。俱乐部的绝大多数收入来自冠名赞助。一家俱乐部先后就会有深圳平安、深圳健力宝等不同的称谓。为了让这块“广告牌子”不倒，投资方、即母公司被迫注入资金维持俱乐部的运营，有人用“烧钱”来形容中国职业足球花费之巨。
中国足协连续几年都希望高价出售电视转播权，但每次都未能如愿。中国的足球俱乐部都没有自己的体育场，因此比赛的门票收入也需和别人“瓜分”。至于商务开发，很多俱乐部在这方面几乎是一片空白。
眼下对中国足球感兴趣的企业越来越少，想退出的多，想进来的少。投资商和冠名企业一旦大批离去，中国足球就被置于崩盘的险境。（据新华社北京体育专电）
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