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两场中国赛过后，斯特恩似乎不费吹灰之力就大赚一笔。中国人的钱好赚，场面并不怎么精彩的季前赛（用我们的话说，就是热身赛）居然能售出高达10万元的票价，即使天文数字的球票也是洛阳纸贵，很多人挤破头皮也搞不来。两场中国赛过后，斯特恩就让我们看到了中国体育市场的广阔前景和体育产业的巨大潜力。但中国的体育市场和体育产业的现状却很不妙，尤其是影响力最大的足球正处在崩溃的边缘。
最近一个很幼稚的提法是，足球快不行了，篮球将取代足球成为中国体育产业的龙头老大，尤其是NBA中国赛劲爆登场后，这种观点很有市场。实际上，这是一种误读。首先，即使中国足球开展得如火如荼，NBA中国赛也一样有不可替代的票房号召力。其次，NBA在中国的成功着陆，并不能说明更多的球迷把注意力从足球转移到篮球领域。换句话说，NBA中国赛的成败与中国篮球联赛的兴衰是两码事。
本着向高手学习的精神，无论是行将崩溃的中国足球还是处在改革攻坚阶段的中国篮球，都要从人家NBA身上多学一学体育产业开发的真经。其实，现场观看中国赛的观众并不在乎比赛结果，而是要亲身感受一下NBA这个世界第一联赛的现场气氛。就如同花几千元几万元出一趟国一样，重要的是体会人家的文化。这也就是为什么，一场季前的热身赛，人家也要大老远的把比赛用的木地板从美国空运过来，就是要体现出地道的NBA味儿。对于斯特恩这样管理着资产多达千万亿美元的大管家而言，一场季前赛的经济水准可能是次要的，重要的是完整输出NBA的文化，充分实现NBA的品牌价值。与其说，我们花钱看比赛，不如说我们花钱当一次NBA的现场观众。
不比不知道，再看一看我们的足球联赛，10年职业联赛失败的根源恰恰出在我们砸了自己的牌子。假赌黑盛行，联赛生存环境恶化，品牌价值被贬得一文不值。从NBA身上，我们看到了品牌的重要性，从我们自身，也切实体会到了品牌倒了后，所面临的生存危机。而支撑品牌最根本的就是诚信。NBA为了品牌的诚信，连木地板都从美国运来，而我们的足球领域，某些人、某些球队为了钱，甚至可以出卖一切可以出卖的东西。所以，学习NBA要从讲诚信开始，从做人学起。梁军
