妓女足球队被哄出球场

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　　“The younger isthefuture.”（年轻人就是未来）。知道我来自《北京青年》周刊时，贝尔纳·拉科斯特“狡猾”地笑了，在我看来，精明的贝尔纳·拉科斯特还有句潜台词：你们的读者也是我们在中国的消费者。

　　虽然已经73岁高龄，由于子承父业的原因，贝尔纳·拉科斯特仍被人们称为“小鳄鱼”，除了继承了父亲的强悍和坚韧外，贝尔纳·拉科斯特更有自己的精明。在我们采访他的近两个小时中，他始终保持了清醒的头脑和严谨的逻辑，更有他独到的风趣。

　　布局中国的鳄鱼

　　记者：您怎么评价鳄鱼的产品？

　　拉科斯特：Special（独一无二），我们的式样、色彩都是独一无二的，我们的服装从最开始就是专门为冠军设计的，雅气、尊贵都是鳄鱼的特质。

　　记者：能不能谈一下在您规划中鳄鱼的全球战略？

　　我是个野心勃勃的人，我想让中国成为Lacoste的全球第一大市场，1988年我第一次来到这里，当时我就有一种感觉，中国可以成为Lacoste的世界第一大市场。

　　记者：你如何看待中国市场？

　　拉科斯特：Lacoste在世界有三大市场，法国目前是最大的，因为Lacoste是一个法国品牌，西班牙也不错，美国市场的增长很快，也许在明年就会成为世界的第一大市场。但是我同样看好中国，Lacoste在中国的业务开拓每年以20%的速度增长，当美国的市场达到饱和的时候，中国就会超越美国，而且中国具有潜力，可以保持很多年的持续增长，这种增长甚至可能持续十年。

　　记者：您在谈到Lacoste的全球布局时，为什么始终强调“balance”的概念？

　　拉科斯特：我们不可能在任何一个大陆发展得过快，我认为这是良性的发展势头。我们非常注重与众不同的设计和面料，严格的工人培训，这些都需要时间和很多付出，所以过快的发展可能会导致质量的下降。我想更平衡的发展对我们是更好的。

　　一尾73岁的小鳄鱼

　　家族企业最大的困难就是在一代精明强干的事业开拓者之后的后继乏人，中国如此，外国也是如此。我非常关心鳄鱼家族将怎样继续拓展它的帝国。

　　记者：中国有句话叫“创业难，守业更难”，您父亲开创了一个鳄鱼的帝国，您是如何继续发展这个帝国的？维系如此庞大的事业会有什么困难？