张海离职原因扑朔迷离 中国足坛爆发又一场地震

　　高层突然换人，球员已四个多月没有拿到工资，然而深圳健力宝队却令人吃惊地拿下了半程冠军。之所以说是有些吃惊，是因为这个半程冠军的背景很容易想到“军心涣散”这四个字，健力宝队还能走多远，他们的命运将会怎样？张海又如何来应对目前的局面？

　　8月25日，健力宝集团正式对外宣布，张海将不再担任健力宝集团董事长兼总裁，来自裕兴集团的魏小军和祝维沙分别担任健力宝集团董事长和总裁。第二天，张海辞去了健力

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宝足球俱乐部的董事长的职务，董事会很快确定了新的人选，健力宝集团董事兼运营总裁叶红汉接任足球俱乐部董事长一职。一场中国足坛的地震就此爆发。

　　离职原因之一：资金链断裂？

　　对于张海离任的原因，业界流传着很多版本，其中一个就是目前健力宝集团既有的销售模式在经销商订货与回款方面存在缺陷，眼下健力宝的主营业务回款方面面临很大压力，应收账款逐渐增多，账面的流动资金严重不足，这引起众多股东不满。这也就是业界所称的“资金链断裂”。

　　针对这一说法，健力宝集团执行总裁江达明在曾表示，对于集团所谓资金链的传闻，已经不是一两天。他表示：“健力宝集团改制两年零八个月，状况一天比一天好。但是今年因为宏观调控的原因，暂时出现了困难，但决不是全局性的问题。”

　　的确，在张海接手健力宝的初期，传来的都是利好的声音。2002年1月份，健力宝开门见红，销售业绩喜人。1月份产值为3.9亿元，实现销售收入3.7亿元，销售回款1.88亿元，比原计划超额完成18%。新老经销商蜂拥而来，所有生产线连开三班，生产和销售出现平稳上升的态势。

　　两个月后张海在健力宝开始新一轮的大动作，他一下子炒掉了原有的80%以上的销售人员，然后招募了两千多名新销售员进行培训，重新铺设新的销售渠道；4月份，不惜舍掉五六个亿的营业额，把所有健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产；6月份，推出全新品牌“第五季”，集团绝大部分资源向“第五季”饮料倾斜。健力宝在2003年的销售额达到了28亿，而健力宝品牌的价值也从张海刚来时的60亿上升到102亿。

　　而自从接手健力宝之后，张海一面在足球圈建造“健力宝系”，一面在资本市场继续自己的扩张，今年初动议收购上市公司华意压缩，进而又窥视湖北的双环科技和地处西北兰州的西北化工……这一连串让人目不暇接的举动。然而，张海所有雄心勃勃的收购举动，都需要大笔的资金投入。

　　但是，从今年开始，健力宝的流动资金萎缩，各方面的资金运作捉襟见肘。与此同时，健力宝今年在饮料市场上的表现也让人大失所望。按照健力宝原定的销售计划，今年7月份这个饮料销售的旺季，健力宝的销售总额应该至少达到3个亿，但是实际上，健力宝只卖出了1亿多的产品。这使得健力宝越来越长的资金链“绷”到了极限。在最终在健力宝俱乐部这个只有投入没有产出的环节上发出了断裂的声音。

　　离职原因之二：高层分歧？

　　此外，还有一个颇为流传的版本就是，张海的离职与集团内其他股东行使罢免权有关。但根据最新的健力宝集团股东构称情况看，这样的说法似乎又缺乏足够的说服力。目前的健力宝集团主要的构成是：三水健力宝健康产业投资有限公司持股58.3%，佛山市三水区公有资产投资管理公司持股8.9%，CASA亚洲有限公司持股32.8%，张海正是CASA的四个董事之一。

　　其中健力宝健康产业由三水正天科技投资有限公司(占90%股份)和张海(占10%股份)组成，其中张海又在正天科技持股40%(祝维沙持股28%)，这样，张海通过令人眼花缭乱的资本手段，持有健力宝大股东健力宝健康产业46%的股份。这还没算他在CASA的发言权。

　　从股权构成情况看，具有如此绝对控制地位的张海被其他股东“赶走”，几乎是不可能的。

　　但是在健力宝集团的高层名单中，有一个位高权重的人被外界有意或者无意地忽略了，他就是健力宝控股集团的董事长叶选基，熟悉的人都尊称他为“七叔”。事实上，当初收购健力宝俱乐部的并不是健力宝集团，而是健力宝控股公司。而这个控股公司里，主要是三个人占有股份。张海占有40％，叶选基和祝维沙各占30%。

　　虽然“七叔”在健力宝控股有限公司持有的股份并不能和张海相比，但外界的知名度也远远低于叱咤风云的张海，但事实上“七叔”在健力宝集团内却拥有最后的话语权。正是但由于在经营理念上与张海存在重大分歧，特别是考虑到张海在资金链和产业链上过于大胆地膨胀会严重干扰饮料主业的发展，所以“七叔”在果断地停掉了对华意压缩等上市公司的收购行动后，几乎在同一时刻，作出了张海下课的决定。作者:特派记者唐舸晚报深圳专电