“冠名风波”给正在市场化大潮中航行的围甲联赛一个不小的冲击。俗话说：吃一堑，长一智。在新的冠名商浮出水面前，中国棋院已为新赛季围甲联赛的运作设计好了“定式”。

　　钱用在刀刃上

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　　2003赛季的围甲，信联拉到了1000万元的大赞助，开幕式也放在了人民大会堂，气势搞得很大。如今这家赞助商，棋院某高层已经默认了“规模不是很大、知名度也不是很高”，签约仪式在中国棋院内就“解决”了。王汝南说：“绝对数额比上赛季信联搞的确实要少。但是，因为去年信联搞时，要抽走很大一部分钱，这次是赞助商直接跟棋院接触，钱是实打实地用在了联赛各项费用上。中国棋院能够保证，赞助商介入之后，可以延续上一届的规模，奖金、对局费这些地方队比较关心的标准都不会降低。”

　　冠名权没打折

　　买2004年下半程的冠名权，送2005年全年的冠名权。这种说法，在新赞助商露面之前风生水起。昨天，王汝南否认了这种说法，他说：“我们也不是买半送一，双方的合约，一签就是一年半，这家公司给了一年半的钱。围甲是一个优秀的品牌，我们签约的金额，都是按照正常的报价来的，没有打过折。”

　　管理权握在手

　　去年的围甲联赛，北京信联作为承办方之一，参与了联赛的运作。但由于对联赛管理的经验不足，信联出现了一些决策的失误，令今年上半年的围甲联赛冠名空缺。信联的失信，令寻找合作伙伴的中国棋院变得小心翼翼，而外界对新的冠名商也持怀疑态度。为了避嫌，上海澳特来企业发展有限公司以公司业务繁忙为由，将管理权全权交给中国棋院。本报记者迟昕欣