魏纪中专栏
在实现“最出色”的过程中，我们不能一味跟着别人的屁股去追、去超，我们自有自己的评价标准。
提出节约办奥运会，并不是否定我们要把2008年奥运会办得优秀进而卓越的目标，
关键在于我们既不盲目攀比追求豪华，也不降低国际上大家共同认可的、逐步提高的基本要求。
现在上下强调节约办奥运，这是否意味着我们放弃了争取办一届“最出色奥运会”的信念呢？我试图来回答这个敏感的问题。为此，我读了美国管理学大师吉姆·柯林斯的最畅销著作《从优秀到卓越》。许多企业家都读过这本书，而且受益不浅。
我觉得这本书给我的启示就是为了达到卓越决不能满足于相对比较优秀。要想成为卓越就必须矢志不渝地遵守不可更改的标准，这个标准就是卓越。卓越是我们的愿景(vision)，只要愿景充满激情和说服力，就会发生作用。使北京奥运会办得最出色是我们为自己定的目标，这个目标我们不会轻易改变。但这个目标不一定是与其他各届奥运会去攀比，在那些方面我们可以去超越；更主要的是，在实现“最出色”的过程中，我们不能一味跟着别人的屁股去追、去超，我们自有自己的评价标准。雅典奥运会不能说不成功，因为它突出了自己的特色，满足了各方面的要求，使人们难忘。为什么难忘？因为它在与国际接轨，但又与众不同。
柯林斯的一个观点是，必须调整愿景与实施过程，这需要有1％的愿景和99％的实施过程调整。他还说：“公司和管理者了解不该做什么事，远比知道要做什么来得重要。”
我认为，北京奥运要办得优秀，就是要根据我们的可能以及各位奥运参加者方面的实际需要(而不是想像和揣测他们的需要)，达到皆大欢喜。这相当于在这场考试中我们达到了优秀的成绩。柯林斯在书中还提到，革新虽不是领导者必然的核心价值观，有些企业并不注重价值观的革新，但是它们已有的核心价值观都同样发挥了巨大的作用。
优秀是我们的目标，但不是终极目标，北京奥运会还要从优秀走向革新。在优秀的基调上，我们必然能根据我国的各种软硬件环境和我们的长处办出自己的特色来，这就是卓越。需要强调的是，各届奥运会彼此间的特色可比性并不大。
因此，提出节约办奥运会，并不是否定我们要把2008年奥运会办得优秀进而卓越的目标，关键在于我们既不盲目攀比追求豪华，也不降低国际上大家共同认可的、逐步提高的基本要求。奥林匹克大家庭的成员都认为北京一定会把2008年奥运会办得很出色，这是他们的共同愿望，其实他们也并没有提出什么奢求。因此节约办事不会辜负他们的期望。北京奥运会最后一定会非常出色。
鸣谢：中体产业
魏纪中
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