客观地讲，这并不是什么大不了的事。事情发生在前天下午的国足训练场上，周挺和李毅在一次争抢后互相“掐”起来，在队友们的斡旋下，事情很快结束。不过领队朱和元在训练结束后忽然上前指责周挺，认为他带这情绪在踢球，这样的身体接触很可能会伤害到队友。而周挺也委屈地和朱和元纠缠起来，最后演变成了争吵，场面一时难以收拾。最后周挺愤怒离开训练场，而朱和元也扔下一句“你的心态就是不好”。
原本是一个很“中国式”的冲突过程，不过因为哈恩的介入，却令类似你我这样的观者禁不住多了些“想法”，因为哈恩在训练后第一时间就“旗帜鲜明”地表示：“我认为周挺是对的，我们的训练中就是缺这股较真的劲儿。”
撇开时间对错的本身以及事件意义的大小不论，事件主角之一的朱领队(普通意义上的国家队最高领导)是否有必要对事情有所反省：在聘请洋教练十数个年头后，我们的管理者们是否在球队的管理上摆正了自己的“角色”？一个很有“中国特色”的“领队”职务，在球队中究竟应该是“管”多还是“理”多？在主教练哈恩看来完全无所谓甚至是好事的现象，为什么在我们的管理者看来就“必须指出并加以严厉的批评”，这横出的一杠子，球员不爽到可以顶撞自己的“最高领导”，甚至连哈恩的“圆场”都打得有些尴尬，究竟应该帮“理”还是帮“领导”，幸亏他最后做出了一个很“西方”的选择。
国足的领队是个辛苦差使，但如果不参照“没有功劳也有苦劳”的传统标准，我们的管理者应该多想想如何让自己既不那么费心，还不那么得罪人，更重要的是，不会出现类似“错打受害者”的露怯：技战术以及用人有主教练管，训练细节安排以及球员的心理问题有中方的助理教练协调，世界上大多由外籍教练执教的运动队大多都是这样的模式，而且这也就够了。作为国家队的管理人员，其实大多是些“准专业人士”，尽管顶着“领导”的帽子，多做一些“理”的工作，少干涉些“管”的事情，甘心做润滑油，而不是动辄把自己当齿轮轴承使，这应该是最好的“管”与“理”的临界点。
新 闻 查 询
