练兵亚洲杯不赔就是赚

　　“看亚洲杯足球赛，找中体竞赛集团”。这带有广告色彩的两句词语，这几天在京城流传，并颇入人心。

　　一个多月前，当中体集团以2000万元人民币买断亚洲杯决赛圈北京赛区10场门票的

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销售经营权时，引发业内人士和众多媒体惊讶的议论：“莫非中体真的疯了！若是北京赛区中国队战绩不佳，谁还跑到工体跟老外凑热闹？”

　　谁这么大胆做起买断的买卖？始作俑者不是别人，是原中国队足协专职副主席，现任中体竞赛集团董事长、总裁的王俊生。

　　本来，亚洲杯北京赛区的门票销售有三家公司意欲联手运作。眼光锐利的王俊生想得很远，他说：“要做就自己做，中体竞赛集团要自己升值！”王俊生认为，竞技体育有很多项目，而市场主要在足球上。欧锦赛有那么多观众前去观赛，已经说明了问题。亚洲杯是亚洲最高水平的足球赛事，50多年来第一次在中国举行，“中体”有责任有义务组织观众，让人们在自己的家门口看到亚洲最高水平的比赛，并借此营造气氛，培养球市，对“中体”上市有非凡的意义。

　　在足球圈内奋斗多年的王俊生，对足球市场的现状、运作和发展规律十分清楚。他已经盯着2008年北京奥运会了。无须怀疑，奥运的票务市场更是最大的市场，拥有几百万张门票。而诸如广告、电视转播、专用产品等等都已开发，只有奥运票务事项还没有机构运作。王俊生雄心勃勃地说：“中体正是要通过经营亚洲杯票务工作，进行一次实战练兵，锻炼我们自己的队伍，创造中体的业绩。”显然，王俊生想借亚洲杯展示“中体”在票务市场开发上的“龙头”形象，以此作出榜样，为此后在北京奥运会大展宏图作铺垫。

　　这些天来，“中体”上下齐心协力，积极运作，票务形势还是相当不错的。北京赛区小组6场比赛，四分之一、半决赛和三、四名，冠军争夺战，共10场赛事。截至开幕式前，“中体”已回款900多万元，投入的一半资金已经回来了。

　　王俊生对亚洲杯北京赛区的门票销售前景持乐观态度：“保本持平应该没有什么问题。但是，中体做这件事的初衷和深层意义，不仅要看经济效益，重要的还是我前面说的话。”