3月份至今，吕锋在辽足老总的位置上已经坐了半年。尽管早有心理准备，但这180多天的酸甜苦辣还是别有一番滋味。

　　记者：前不久，曾经有传闻说你要下课，而你刚刚上任的时候也曾经说过：“有上课，就有下课。”现在你是怎么看待这个问题的？

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　　吕锋：我觉得既然坐上这个位置，首先就要把工作做好，如果工作做不好下课是很正常的，如果工作做得好怎么能下课呢？我是辽足第九任老总，这不是一个好坐的位置。从我的角度来说，我认为一定要对得起良心，有了这个基本点，上课或者下课都无所谓了。

　　记者：你来之后，辽足俱乐部的变化很大，这是否与你强调的“新辽足，新形象”有关？

　　吕锋：从前的俱乐部有很多问题，比如工作时间打麻将，无所事事的人很多，要想发展必须改变这种情况。我们改革了工资制度，具体方式向球队靠拢，也就是说员工的工资分成基本工资和效益工资两部分，收入直接跟工作业绩挂钩。与此同时，我强调“与人为本，赏罚分明”，以此来促进俱乐部的工作风气，现在看还算取得一点成绩吧。

　　记者：拖欠球员工资、奖金是辽足的老问题了，尽管今年情况有所好转，但还是未能幸免，你怎么看这个问题？

　　吕锋：我们今年的经济业绩超过以往任何一年，给球员发放的三个月工资，是在没有任何赞助款项进账的情况下实现的。虽然还拖欠一些工资、奖金，但是这并没有像往年那样影响球队的战斗力，我们的成绩得到了保证，未来一段时间我会尽快解决这个问题。

　　记者：你是如何平衡梯队与一线队之间的关系的？

　　吕锋：我来的时候就说过，我们辽足俱乐部要坚持“一个中心，两个基本点”。梯队建设和经营是俱乐部生存、发展的两个基本点，一线队是一个中心，这是俱乐部的三个要素，缺一不可。适当的时候，可能会对一队有所倾斜，但总体来说这三个要素不可偏废。

　　记者：如你所说，辽足老总是个难坐的位子，你是把握着什么原则来进行工作的呢？

　　吕锋：最近，我给俱乐部员工、包括部分教练每人都送了一本书，名字叫《细节决定成败》。我觉得这应该是一家企业能够长久兴盛的秘诀，人家沃尔玛能够做强做大，直至做到世界第一，靠的就是这个。我们辽足要想发展，必须切实体会到这一点。

　　记者：最近关于中誉公司冠名费用没有到位的消息传得很凶，事实到底是怎么样的呢？

　　吕锋：我觉得应该理解中誉公司，人家赞助我们辽足，也是一番好心。可能，他们那边出现一些小问题，但这很正常，谁没有这样的时候。所以没有必要炒这件事，中誉方面很够意思，很多比赛都亲自派人到场助战，我们辽足应该感谢人家。

　　作者：张亮

　　（来源：球报）