回到西安后，王立彬还没有接触球队，但通过交谈，他的带队理念已经越来越清晰。尽管他离开大陆篮球圈已经十多年。

　　如何加强球员自律

　　打仗亲兄弟，上阵父子兵。国内习惯把教练与队员的关系定位成师徒关系，甚至更

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无间的父子关系。王立彬并不排斥这种认识，但他始终强调教练与球员是合作伙伴关系，“我是教练，但取得比赛的胜利还是要靠队员自己在场上的努力。一个球队是一个整体，我和球员各司其职，各尽其责。我想队员一定会意识到，打球不是为我打球，而是为他们自己。我与队员的真正关系应该是合作伙伴，我们都是为球队、为球迷工作的，取得相互间的信任要靠双方的努力。”王立彬认为如果球员在思想上明确了这一点，球队的管理就容易多了，他说在NBA，球员打完球各忙各的事，谁也不会干涉你的私生活，但如果作为一名球员不注意爱惜身体，很快就会被淘汰下来。因而，对球员真正的管理就是自己管理好自己。

　　如何防止拉帮结派

　　谈到主教练与助理教练的分工问题，王立彬的看法也很有独到的见解，“我不是那种把主教练的架子和面子看得比什么都重要的人。可能有人担心我和搭档的配合问题。这里我要声明一点，首先我与搭档李仁指导是多年的朋友，我们相互之间还是比较了解的，我会充分听取他的建议。而且，我认为一支球队最好能配备4、5个各环节的助理教练。”王立彬认为，细节决定成败，训练和比赛中，有很多细节，主教练是发现不了的，而有了一名助手，就等于多了一双观察的眼睛。主教练则是教练班子的集体智慧整理提炼出来，“杰克逊带湖人队时，训练要求全写在一张纸上，具体训练全部由助手打理，我希望一场训练或比赛下来，大家都畅所欲言，甚至球员都可以发表见解，这说明，我们每一个人都在动脑子。这就太可怕了。”这样执教的好处还在于增加透明度，王立彬说：“就怕出现我一个人在滔滔不绝，而别人不吭气，我认为这不是我权威的体现，相反，我认为这是在害我。因为你当面不说，下来就可能嘀嘀咕咕，国内一些球队的派系就是这样形成的，有了派系，一支球队就散架了。”

　　如何巧用外援

　　东盛在这几年的联赛中，比较倚重于外援。谈到外援的使用问题，王立彬的认识也比较独到。他说：“我的看法是，外援能力固然要突出，但内援中至少有一个到两个在能力上能够具备外援的档次，或者说能顶上半个外援用。把外援和能力相当的内援换着使用，甚至可以在一定程度上限制外援的使用，这样做的目的，一个是在降低对外援依赖性的前提下，球队的整体实力不会受到影响，同时也有利于发挥外援的作用，因为任何一名球员都有高潮和低潮，当他出现竞技高潮时，把他换下来，好好想一想自己为什么打得好，同时也让他在板凳上度过低潮期。老布朗就是这样把灰熊队带进季后赛的。”本报记者　梁军