如果你没有把握，那就像1978年的梅诺蒂一样，带阿根廷队出征世界杯前就将年纪轻轻的马拉多纳从名单上划出去；或者像1994年的佩雷拉那样，把乳臭未干的罗纳尔多一直放在板凳上。

　　上小学时，一同学在家长的督促下，早早就学完了小学五年的课程，参加几次跳级考试都很成功，在我们还上二年级的时候，他已坐在了一所重点中学的初一教室里，当时让我

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们羡慕不已。不过，没过多久他就因跟不上课程而转校了。从此，我们就深刻地理解了不要揠苗助长的道理。

　　因为思维定式里有了这么个根深蒂固的观念，那时候看红军的故事就很不能理解，怎么那么多红军将领崭露头角时年纪都很小啊？他们中很多人不过20岁就成为了功勋卓著的高级将领。这和“揠苗助长”不抵触吗？

　　后来渐渐明白，揠苗助长有时害人，有时又能提携人。

　　你看欧锦赛上一飞冲天的小鲁尼，在埃弗顿俱乐部，教练还把他放在替补席上保护，但一经英格兰队主帅埃里克森提拔，他在世界顶级比赛中竟然大放异彩。

　　当然了，埃里克森如此做也不是一时头脑发热。鲁尼虽然年仅18岁，但身体异常壮实，与那些身体强壮的兄长对抗已不吃亏；技战术能力也已接近高水平球员；而他在英超比赛中表现出的有些暴躁的性格显示，他坚强的性格不是那种容易怯场的球员。至少是考虑到这些因素后，埃里克森才将他推了出来。

　　成功地揠苗助长是需要大智慧的。如果你没有把握，那就像1978年的梅诺蒂一样，带阿根廷队出征世界杯前就将年纪轻轻的马拉多纳从名单上划出去；或者像1994年的佩雷拉那样，把乳臭未干的罗纳尔多一直放在板凳上，这样就安全得多——至少没有让他们因揠苗助长而夭折啊。

　　从这点来讲，我们更佩服埃里克森揠苗助长的技巧了。

　　张 健