本报记者 栾小龙／文 刘新萍／图

　　2004年6月7日，从备受关注的深圳“中小企业板块”传来信息，华兰生物工程股份公司（下简称华兰生物）获中国证监会核准，于6月10日，采用全部向二级市场投资者定价配售的方式，公开发行2200万股Ａ股，发行价格为每股15．74元，发行市盈率为19．95倍。

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　　由此，这家位于河南新乡市的高科技企业，闪亮登场，成为第七家赴中小企业板块上市的公司。“金榜”题名

　　在国内证券市场上，人们习惯于将沪市首批上市的真空电子等8只股票，叫做“老八股”，而被视为未来“二板市场”前奏的中小企业板块，据说首批也将推出8只股票上市交易，则为业内人士满怀期望地称为“新八股”。

　　华兰生物是家生物制药企业，其主要产品为从人血浆中提取、生产的人血白蛋白、静注丙球、肌注丙球、ＰＣＣ等血液制品。

　　与入选的其他7家一样，华兰生物也是家民营企业。据其刊登的招股说明书显示，华兰生物共有5家发起人股东———华兰技术33．4％、苏州金康28．6％、香港科康25％、东方世辰8％、成都夸常5％，这其中，控股股东华兰技术、三股东香港科康的实际控制人为公司董事长安康，二股东苏州金康的实际控制人为安康的亲属，因而，安康及其亲属合并间接持有华兰生物大部分的股份，为其实际控制人。

　　而对于安康本人，除了公开资料上显示的“曾任新乡市卫生防疫站科长、兰州生物制品研究所处长”外，因华兰生物相当低调，即便在新乡当地企业界，很多人也是只闻其名。

　　6月7日当天，记者与该公司董事会秘书范蓓电话联系，范说，她与公司的主要高层此时均在深圳，正忙于准备9日的网上路演，无法分身。

　　“华兰生物大概是2003年7月过的会（通过证监会发审委的审核），原来拟发4000万新股，由于去年证券市场低迷，新股发行速度缓慢，它一直在排队等待上市，同时等待的据说有100多家过会企业，今年碰巧赶上中小企业板块。”一投行人士说。

　　真的是个巧。按照中小企业板块的标准，首批上市企业要从已过会企业中挑，主要是那些“盘子”较小（3000万股左右）、科技含量较高、成长性较好的企业，而华兰生物的这些“硬件”倍儿棒。

　　近3年的主营业务收入及净利润均保持了快速增长，其中，2002年净利润比2001年增长了86．74％、2003年也较上年增长了23．01％，而且，截至2003年年末的可供分配利润高达6953万元，平均每股1．03元。

　　同时，公司是目前国内血液制品行业中产品品种最全、血浆利用度最高的企业之一，按销售收入排名，2002年尚是第8位，2003年已跃至第4位，若按原料血浆算，2003年其688吨的投浆量，已在国内同行业中居于首位，典型的小公司、大龙头。

　　有此“金刚钻”，自然踌躇满志。据新乡市经贸委副主任、市上市工作领导小组办公室主任李小旗介绍，华兰生物原准备争取中小企业板块第一股，尽管最终名列第七，但的确称得上是河南企业的荣耀。

　　根据计划，华兰生物此次将实际募集资金32977．23万元，投资于年产100万套冻干人纤维蛋白胶、年产60吨病毒灭活人全血清等8个项目，届时，其行业地位、竞争力，无疑将大大提升。启发作用大

　　华兰生物的成功上市，对河南省内众多有上市想法的中小企业，无疑是个启发。

　　事实上，华兰生物的上市历程挺漫长，前后有三四年时间。据了解，华兰生物2000年改的股份制，上市辅导顺利通过后，因辅导券商的通道不足，曾更换过主承销券商，而在该券商内部出问题后，找到平安证券（现主承销商），很快步入正轨，并于2003年7月顺利过会。

　　“我认为，华兰生物能赶上中小企业板块，主要是人家自己做得好。”当问及地方政府培育上市公司的经验时，李小旗这样告诉记者。

　　依李的观点，企业上市成功的主要因素有二：一是企业要有业绩支撑；二是企业主要领导，决心一定要下，这是关键，而政府的作用在于提供优惠政策，创造良好的经营环境，引导企业老总，帮助、推动企业上市。

　　据了解，华兰生物董事长安康很有“野心”，欲成为行业内的龙头老大，而在血液制品行业的36家企业中，竞争对手主要有上海生物制品研究所、蓉生药业、上海莱士血制品公司、成都蜀阳药业等，在新品研发投资巨大的生物医药领域，要想成为业内龙头，离不开巨额资金的支撑，而谁能打通资本市场的融资通道，无疑会在行业竞争中处于有利态势，因而，安上市的决心比较坚决。

　　同时，拟上市企业到处忙于花钱跑关系、找“路子”，在资本市场屡见不鲜，但安显然很“懂行”。“据我所知，华兰生物没有乱找头头脑脑，安康曾对我说过，现在是核准制，第一要确实有业绩，公司前景好，第二申报材料要过硬，这两样不过硬，找谁都没用。”李小旗说。

　　当然，找一个好的券商也非常重要。据说，此次华兰生物过会，平安证券在申报中颇下工夫，甚至老总亲自出面。

　　“江浙这边搞企业上市工作的同行有个经验，那就是，企业能否上市，就看老总有没有这个‘野心’、想不想当行业的龙头老大，行业内没有上市公司，我要第一个上，行业内有比较靠前的上市了，我也一定上，那些决心不大，觉得上市难，前期费用大，遇到点问题便不想干了的企业，十有八九没戏。”说这话时，李小旗正带领新乡的部分企业，在江浙一带考察企业上市工作。“预备队”之忧

　　华兰生物荣登“新八股”，对河南资本市场来说，固然是件可喜可贺的事情，但是，只要登录证监会的网站，查找河南已过会的企业名单，你会非常失望，也就是说，华兰生物之后，河南尚是空白，即或今年有过会的企业，按照目前的发行进度，年内挂牌上市也比较紧张。

　　若再看看河南拟上市公司的数量，对比一下我们与江浙等沿海地区的差异，不免忧虑重重。

　　“河南的拟上市公司才几十家，省内企业的改制率也不高，而且以国企为主，民企较少，而在浙江，人家是我们的几倍，上市的主体基本是民企，它们非常踊跃，人家的‘预备队’庞大，过会的几率自然高。”一业内人士说。

　　当然，河南经济与浙江、江苏等有差距。正在江阴市（县级市）考察的李小旗说，江阴市有个统计，年利润3000万元以上的企业便有100多家，在国内主板上市企业14家，而在绍兴、宁波等地，对方虽未做过统计，但符合上市条件的企业“遍地都是”，确是不争的事实，而在河南达到这样条件的企业，非常稀少，甚至还有几个市地连个上市公司都没有。这就是差距。

　　“预备队”少，更有主观因素，既有企业的，也有政府的。“有些企业老板的金融意识、素质，不敢恭维，而有些想上市的企业，老板的方法又不对路，他们太相信关系，到处乱花钱，结果，有的是企业项目不过硬，或者上市期间出了问题，花钱也白花，有的是项目可以，但找不到正确的门路，钱没花对地方，最终导致上市失败，造成许多负面影响，对其他想上市的企业产生消极作用。”河南某投资咨询公司董事长认为。

　　而地方政府的重视，在落实为行动的过程中，往往力度有限，错失机遇。“实际上，地方政府往往提经济结构调整，但什么是调整，说白了，就是要发展有市场前景、符合产业政策等的好项目，而这需要资金，仅把眼光盯在银行贷款、财政拨款等上面，怎么能行呢？结果，当人家‘跑部进京’要指标时，当人家大力发展中介机构时，我们慢了一步，被别人抢占了资本市场的‘制高点’。”一业内人士感慨地说。

　　事实上，河南的资本市场，与发达地区相比，差距不是缩小了，而是加大了。

　　往昔不可追。而今，当中小企业板块设立，未来的“创业板”隐约可见的当口，机遇再次来临，所不同的是，这次有个“时间差”———目前中小企业板块按主板标准要求，但是，未来肯定会下调。

　　时间差就是契机。也就是说，能否从源头上、从“预备队”建设上入手，在有限的时间内，改变青黄不接的现状，从而在此轮政策“释放”中有效地分得一杯羹，将事关河南资本市场的未来。

　　显然，这是个系统工程，各方需要的不仅是口头的重视，更是行动。如是，华兰生物将不再孤单。