本报讯 （记者 曹杰）

　　昨天下午，申花大部队已经开赴重庆。可能很多人没有意识到在这支队伍中很多人的角色已经发生了变化，领队周京华已经变成了副领队，原来的基地总经理变成俱乐部副总和领队。毫无疑问戴春华的重新走上前台，对于申花来说是个利好消息。1997年当时是上海市足协专职副主席的他成为申花领队的原因就是当年的1比9后的三连败，而这次戴春华再次

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受命于危难之际。

　　记者：对于领队这个位置您是怎么看的？

　　戴：我以前也做过领队，这个位置我不陌生。周三晚上楼找我谈话，要求“围绕训练围绕比赛管理，以训练为中心。”回去后，我仔细地想了想，目前申花的情况确实需要有人出来这么做，我相信我还是能够胜任这个位置的。

　　记者：在很多人看来，您的出现让原来的领队周京华“降级”了，也有很多人说这和肖战波有关？

　　戴：说实话和上次一样，我这次也是“受命于危难之间”。主要还是老威走后，俱乐部怕出现大的人事波动吧，跟肖战波的事情没关系。工作上我会跟周京华好好协调、分工。周京华继续管客场的安排，但基地里面厨房等等还有很多事情要（周京华）管，所以球队还是需要两个领队的。因为这两天就有联赛了，不可能搞形式主义的思想管理，需要紧密结合训练比赛，为球队的这两项最主要的任务服务。

　　记者：那您觉得现在您工作的切入点在哪里？

　　戴：我1974年的时候曾经做过团委书记，但那时的教育常常脱离现实，后来自己也很反感，觉得不能教育人，所以现在决定少开会，多沟通。如果感觉不到管理，才是好的管理；如果一天到晚开会，说明球队问题不少。我这个人不喜欢开会说空话，还是从最基本的做起，解决大家需要解决的问题才是工作的关键。