中国著名企业家、联想董事局主席柳传志近日在一次私人聚会中谈论到中国足球，柳传志先生作为商业奇才，他的独到眼光来评价中国足球别有一番味道。本报在此转载新浪网友的发贴，也在国奥兵败和中超开幕之际为读者提供一个反思中国足球的全新视角。

　　网友：中国足球联赛搞不好的关键是什么？

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　　柳传志：联赛已商业化十年，中国足球管理层对于足球的管理手段，却还停留在典型的计划经济体制下，这是问题的关键。比如说海埂基地用狼狗来防止队员翻墙，再比如说“限薪令”、ＹＯＹＯ体测、“三从一大”、足协官员动不动就“训斥”队员、人人都在具体问题上指手画脚等等，殊不知市场经济首先是“规则经济”。

　　孙子说“求于势而不责于人”，责怪、训斥是解决不了问题的。米卢先生解决运动员心理问题就很高明。人都是“趋利避害”的，这是管理的前提。人往高处走，水往低处流，天经地义。如果水流的方向不对，你不能责怪水，只能埋怨自己修渠的方向不对。

　　球员工资高不高？队员身体素质要不要提高？问题的答案都是肯定的，没什么疑义。现在中国足球的“反思”太多，可以说思想过剩。问题并不在于什么对、什么错，是非其实很明显。问题在于方法。头痛医头的简单套路是不会解决问题的。工资高了就限薪，哪漏了就堵哪，其后果必然是“川壅则溃”。只要多发工资对俱乐部有好处，趋利避害就是正常的反应，什么样的“限薪令”都没有用。商业化的联赛，就一定要用市场化的方法。

　　网友：那么市场化的方法到底是什么样的方法？

　　柳传志：市场经济首先是“规则经济”，道德要求和道德评价都没有用处。末代甲Ａ重庆力帆的“输球风波”，就是典型的例子。一个有效的管理者首先要明白，你只能管理“规则”，而不能去奢求别人的行为。任何在既定规则下的趋利避害的行为，都是正当的。

　　联赛的主体是俱乐部。现在中国的足球俱乐部都不是自主经营、自负盈亏的独立主体。好像中国的上市公司，其实绝大部分都仅仅是母公司筹钱的工具，所以为了配股，什么假账都敢做。中国的足球俱乐部，也仅仅是母公司的广告牌。广告是追求“立竿见影”的，你可以看一下，十年甲Ａ，中国还有没有没换过招牌的俱乐部？再与德甲、意甲、英超、西甲的中性名称比较一下，就会明白我说的不假。既然是广告，自然没有谁会去培养年轻人，花钱买就是了，限薪令会有用吗？管理“大腕”在短期来看，同样是得不偿失的，奖金悬赏才是立竿见影的。从这个角度看问题，你就会知道，联赛的所有弊端，在现有规则下，都是俱乐部“背后的”老板趋利避害的正常反应。

　　让俱乐部真正成为自主经营、自负盈亏的独立主体，很多问题就可以迎刃而解。从机制上解决了从“要我限薪”到“我要限薪”的转变，从“要我练”到“我要练”的转变，十年之后，中国足球就会有所改变了。作者：杜旻