再有5天，中超联赛即将开幕。对于这项脱胎于甲A的赛事，多数人抱以批判态度，一如此前多年来他们对甲A的批评声音经久不绝。然而，在某些决策高层———无论是足球界还是商业界———看来，中国足球仍是一块具有无限诱惑力的广袤市场。

　　瞿郁明自从申花副总的位置上退下来之后，就一直在福特宝公司任副总经理，具体负责中超联赛的商务开发，他举了个例子：“都说去年中国足球市场萎靡，而其实根据我们

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的调查，去年在家里看电视和现场观看足球联赛的球迷，达到了2．5亿人次。这个数字正是众多商家所羡慕的，也说明中国足球市场无限庞大。”

　　5月初的某天，记者和瞿郁明有过一次对话。从他身上，我能感受到他对足球的执着、激情，也通过与他的谈话，让我重新鼓起一些对中超的热望。

　　十年一轮回，瞿郁明有幸两次参与足球改革，1994年他是在一家俱乐部以点的形式经营足球，而2004年则站到了面的高度。

　　说起中超与甲A的区别，他认为最大不同之处在于以前是各家甲A俱乐部在商务开发上各自为战，而如今12家中超俱乐部“绑”到一处形成共同开发体，“中超联赛是对十年甲A联赛的资源整合”，这是他的概括性总结。