【金陵晚报报道】随着“YOYO电器长沙卖场”的开业，有有俱乐部“产业带动足球”的理念终于大白于天下。本赛季，有有俱乐部的2000多万投入很可能通过名下实企的运作来平衡，而不再依托投资企业斯威特集团。这在中国的职业俱乐部中较为鲜见。

　　剖析一下有有今年的投入，引进5个内援、3个外援、1个职业经理人，还有一年的球队生存费，共2000多万的基本预算。但投资企业已经逐渐淡出，让俱乐部“造血生存”。目

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前，主管经营的张桐坡成功地和各行各业进行密切合作，其中涉及的包括媒体巨头《金陵晚报》、饮料类、房地产类等多个领域，投资企业为了彻底使俱乐部“断奶”，基本贯彻“俱乐部经营多少，就自我使用多少”的策略，而俱乐部目前在胸前背后广告、场内广告、公司赞助上已经“圈得”第一拨资金。

　　从有有诞生的那天开始，不少局外人一直问记者同一个问题：有有究竟是做什么的？当初，有有只是斯威特集团投资的一个有限责任公司，“有有”本身并不涉及品牌或商品。实际上，当年，俱乐部成立之初就曾做出一个大胆的设想：利用足球氛围营造出一个全新的品牌——YOYO，以有有足球队为依托，着力打造强势消费产业平台，塑造体育经营的全新模式，先涉足电器业，并逐步将YOYO品牌涉足其他行业领域。也就是说，不是依靠品牌来养足球，而是通过足球的运作打造品牌，摈弃了传统的“先产业，后足球”的纯消费理念，从而使俱乐部和品牌以及产业之间形成一个良性的三角循环。所以，一年前YOYO品牌为众人所陌生和疑惑，一年后，俱乐部名下产业“阳光有有”在中国电器界掀起的销售风暴不仅解密了YOYO的身份，而且给了有有足球俱乐部将足球继续产业化、并涉足更多领域的信心。

　　过去的十年，留在足球产业从业者们记忆深处的更多的是一些消极的字眼，诸如“烧钱”、“大款玩不过公款”、“无底洞”等等。而“民营足球”相对而言便成了弱势群体，高投入，低产出；高投入，负产出（假球、黑哨所导致的负面效应）等违背经济规律的现象层出不穷。南京有有立志开创一条属于自己的路：“冲超不是终极目标，如何在探索和实践中为中国足球提供一条呈良性发展的盈利之路，是我们的初衷，也是我们的责任！”南京双有（YOYO）电器有限公司表明了一个民营企业对中国足球产业的态度。金陵晚报记者　丁媛媛