从火爆到冷淡，经过八年之痒的CBA终于决定变脸，将目标定位在要成为“仅次于NBA”的国际著名篮球赛事上。而促成这次改革的则是一项神秘的“北极星”计划。

　　篮管中心口气如此之大，其把握可谓十足。记者昨天从负责“北极星”计划的前锐公司了解到，这份尚在襁褓中的方案目前仍处于调查、研究阶段。近日，专家组已经提出了一份方案供篮管中心调研组参考，这也意味着CBA的变脸大戏已经悄悄拉开了序幕。

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　　CBA变脸的最大宗旨，用一句话概括就是“让消费者决定一切”。但如何让CBA真正走上纯市场化道路，这是让篮管中心一直头疼的问题。赞助商不断萎缩，联赛价值不断跌落，这些都极大地制约了CBA的正常发展。

　　最近，李元伟在给所有俱乐部总经理的发言中就市场运作问题提出了新的想法，“为了达到成为亚洲顶级赛事的目标，我们必须在运作CBA联赛的方式上有所改变，每个人，包括球员、教练员、俱乐部总经理、场馆经理和联赛办公室本身都必须对我们的主要合作伙伴———球迷、媒体以及赞助商展现全新的姿态。”

　　同时，为了防止CBA联赛“换汤不换药”的现象发生，“北极星”计划将对中国职业联赛各方面进行市场调研，包括赞助商、球迷、职业俱乐部、球员、场馆以及媒体等，李元伟确信只有汇集了“真正的市场知识”，才能更好地改革CBA联赛，才能给球迷以及赞助商更多价值回报。

　　说到底，任何商业价值都来自于球迷的态度，球迷的喜好是价值起伏的最大晴雨表。前锐公司高级顾问沙伊峰昨天在接受记者采访时表示，一切商业空间的建立都要从球迷出发。这位“北极星”计划的军师认为，如何取悦球迷，让流失的球迷再次回到体育馆，是迫在眉睫需要解决的问题之一。

　　“北极星”计划的另一重要任务是了解怎样才能使联赛紧密地团结球迷。因为当今社会，各种各样的娱乐节目非常丰富，球迷有太多别的娱乐选择，CBA联赛要达到其目的的话，就必须变成“有球迷亲和力”的联赛。“北极星”计划致力于了解中国篮球主要合作伙伴即球迷、媒体、还有最主要的赞助商。

　　沙伊峰透露，目前他们已经把调研的触角伸到了一些国际著名赛事中去，其中就包括“超级碗”等在美国家喻户晓的超级赛事，“我们会从中找到他们成功的经验，然后再用最适当的方式移植到CBA上。

　　为了更好地改革CBA，此次中国篮管中心召集八位在中国篮球产业领域具有权威的专家，用六个月时间打造代表中国职业联赛新蓝图的“北极星”计划。目前，“北极星”计划已经于上月在北京启动，一起参与计划的篮球专家有著名体育记者徐济成，前辽宁篮球俱乐部总经理严晓明，资深篮球裁判、竞赛专家陈梦雄和国家体育总局经济研究所所长鲍明晓，以及一家名为前锐的体育市场策略咨询服务公司，他们此次的任务将是策划如何通过CBA联赛推广中国职业篮球的整体商业战略。

　　篮管中心主任李元伟透露，“北极星”计划的使命是非常简单的———即调查、研究、分析，制定中国职业联赛的新的蓝图战略。在2004-2005赛季中，篮管中心将部分使用“北极星”计划中的策略，但到了2005-2006赛季会有真正的改变，那时，CBA联赛会启动全新的赞助商销售模式、比赛运作模式和市场推广模式等。

　　李元伟透露，由专业公司策划的职业联赛方案将于8月推出。新的职业联赛的准入标准也正在积极拟议中，其中包括俱乐部、球队成绩、硬件建设、市场财务状况等综合因素。