奥林匹克花园

　　奥林匹克花园品牌创始于1999年的广州奥林匹克花园，历时四年发展，得到消费者、投资者的认同和接受，成功创立了房地产市场中独树一帜的品牌，具有先进的理念和品牌形象的惟一性，坚持了“复合地产”的理论，提出了“奥龙计划”及实现连锁发展的构想，并形成了初步连锁的格局，基本完成了全国范围内的点线布局的战略，在全国主要的房地产

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市场中形成了一定的品牌影响力和市场份额。截止到2003年底,奥林匹克花园已覆盖了12个省、4个直辖市，共计22个项目,总销售面积达到150万平方米,总销售额约达到60亿元。

　　奥林匹克花园不仅在北京、上海、天津、广州这些中心城市取得成功，在全国的省会城市、中等城市、包括二级城市，如沈阳、武汉、青岛、成都、合肥、郑州、长沙、南昌、常州、泉州这些城市也同样获得成功，构筑了奥林匹克花园这个品牌的力量。

　　中奥体育广场

　　中体产业旗下的中奥体育产业有限公司将负责北京体育商务区“中奥广场”项目的开发和管理，中奥广场项目面积大约49公顷，总投资约7.2亿美金。该项目的主体工程包括一个世界级的、全部现代化的、可容纳2万人的多用途体育馆、两座奥林匹克大厦、两座商务酒店及酒店式公寓，并包含娱乐、剧院、商场等各项设施。该项目的建成将把体育比赛、体育消费、体育文化等有机结合起来，通过商业经营，实现较好的收益，为体育产业的发展创造一个新的模式。

　　利用体育场馆开发的商业地产把体育健身引进商务区，市场竞争力很强，同时又解决了奥运会等大型运动会以后体育场馆的有效利用问题。中奥体育产业有限公司将在北京开发的“中奥广场”，把体育场馆和酒店、写字楼、公寓、商场整体打包，用体育场馆聚集人气，打造全新的体育商务区。

　　城市运营

　　中体产业运用奥林匹克花园和体育场馆的共同开发建设，以设计新的城市人口动线的方式参与城市运营：一方面通过住宅区的开发配合政府进行新区建设，另一方面通过BOT方式建设大量体育场馆，优化城市环境，完善城市功能；同时，运用中体产业三大集团的资源优势，通过共同筹办高级别运动会和大型活动，有效提升当地政绩和城市影响力。

　　中体步入城市运营的具体模式

　　中体产业集团将配合政府新区建设和城市改造，建设奥林匹克花园、中奥广场，建立CSD阳光城市运营工程模式。

　　一是与政府合作，对新城建设实施一级开发，即按照当地城市土地利用总体规划、城市总体规划及控制性详细规划和年度土地一级开发计划，对确定的存量国有土地、拟征用和农转用土地，统一组织进行征地、农转用、拆迁和市政道路等基础设施建设。

　　二是以BOT方式为政府建设可用于举办国际赛事的体育中心、游泳跳水馆、综合馆、训练基地等，完善城市功能，美化城市形象。同时引进跳水、羽毛球、乒乓球等国际赛事，提高城市知名度，提升城市形象。并引进中体倍力健身中心及委托中体管理团队对体育场馆进行管理，对城市体育产业进行可持续的发展提供保障，政府相应提供等值土地进行用地平衡。