据新华社伦敦4月5日体育专电（记者刘广）联想集团上月成为国际奥委会的全球赞助商，创造了中国企业中的一个先例，让国人为之自豪。但是，如何实现这笔高额赞助的最大效应，并将风险减少到最低限度，则是联想所面对的一大挑战。

　　英国利兹大学的体育赞助专家西蒙·查德维克5日对新华社记者说，联想目前仅仅是取得了全球赞助商的资格，获得了使用奥林匹克等知识产权标志的权利，但要实现赞助的最

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大价值，联想还需追加投资。按照美国学者的研究结果，每赞助一美元需追加投资一美元，这将意味着如果联想以五六千万美元获得全球赞助商资格，那么他们还需再追加五六千万美元用于各种广告宣传活动。

　　另外，查德维克认为，联想不能用一个模式在全世界做广告宣传，需要考虑到不同的文化风俗和思维习惯；此外，他们还需要了解各个国家和地区的市场行情，因此在当地寻找代理或合作伙伴，是保证联想充分实现赞助效应的捷径。同时，联想还需要在宣传手段上推陈出新。

　　英国奥委会的市场部主任马兹娜·博格达诺维茨对记者说，奥林匹克运动内容很丰富，都可以与产品相结合，丰富和加深企业品牌的内涵。联想还可以通过这次赞助来回报客户，或激励企业员工等。但她强调，赞助奥运会一定要同企业自身的发展战略结合起来，不能为赞助而赞助。

　　两位专家对中国企业成为奥运会最高级别的全球赞助商并不感到惊讶。查德维克表示，虽然人们印象中只有可口可乐这样的大公司才有经济实力成为全球赞助商，但他知道中国经济某些领域发展迅速，潜力巨大，完全有可能在10年后与欧美等大企业同台竞争。“更何况在北京申奥时联想就已经是赞助商了。”他说。