提起江苏苏宁集团的张近东和天地集团的杨休，江苏省的很多人都知道，他们都是江苏著名的民营企业家。但要说张近东是江苏游泳协会的会长、杨休是江苏体操协会的会长，恐怕人们十有八九都不知情。他们担任体育社团的会长后，尽心尽力，不仅在财力上支持，而且只要有可能，都参加体育社团的活动。在他们的带领下，这两个体育协会的活动开展得有声有色。

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　　杨休自担任江苏省体操协会会长后，不仅给江苏省体操队和艺术体操队派了名誉领队，而且给省体操队一年100万共五年500万的赞助，另外，也给了协会每年50万的活动经费。有了财力做保证后，在江苏省的“训科医”一体化系统中，江苏省体操协会积极参与工作，与江苏省体科所建立了专门的联系，使体操、艺术体操队的一线在训队员得到了包括体能监测、营养补足、动作分析、恢复保障等多方面的科技服务，大大地提升了运动训练的质量层次，江苏省男子体操队在2003年全国锦标赛上夺得团体冠军，实现了男团冠军之位24年的回归；江苏省艺术体操队夺得全国锦标赛金牌一块。在业余训练方面，去年，全省的业余训练点不但呈现出你追我赶蓬勃发展的景象，而且又有泰州和扬州两个训练点相继建立，从而使江苏省的业余体操训练点增加到八个，处于持续发展的良好势头。

　　江苏省体操、游泳协会目前已进入良性循环，但江苏大部分体育社团还处境艰难。目前，江苏体育社团共有821个，其中省属的43个，市属236个，县(市、区)属585个。据了解，体育社团发展很不平衡，各市间的差距也很大。仅从省属的43个来看，有近一半的社团活动不正常，有的甚至一年仅有一两次活动。探究原因，江苏省体育总会有关人士认为，一是江苏体育社团经费来源主要靠协会开展活动收取，如果协会领导活动能力强，还能获取一点赞助，反之，经费匮乏，很难开展活动。据统计，去年，江苏省钓鱼、举重、健美操等18个协会没有得到社会赞助。但即使是一个活动开展的非常好的协会，每年从江苏省体育总会得到的经费也不会超过万元。二是大部分的体育协会领导均由体育系统的现任、前任领导或是系统内的中层干部担任，最多的一位领导担任了四个协会的主席职务。体育局领导平时的工作压力就很大，他们的主要精力都投入到分管的工作之中，对协会的工作，他们是心有余而力不足。

　　面对这种状况，江苏省体育社团没有坐以待毙，而是积极探索改革之路，走社会化道路，力求经济和社会效益双赢。江苏省体育局原局长、十运会筹委会常务副秘书长孔庆鹏在谈到这一点时说，体育协会早晚要与政府脱钩，探索市场化运作的路子，是体育社团改革和发展的必然趋势。同时，江苏的民营经济发展到今天，企业家已不仅仅满足于赚一些钱这些低层次上的需要，他们追求的是更高层次的品牌效应和个人价值的体现。如何树立品牌？这就需要载体来促进发展，体育就是一个很好的载体。双方一拍即合，请企业家注入一些资金并担任体育协会的会长，利用体育这个载体提高企业的品牌知名度，而体育协会的活动也能很好地运转起来，这是一个双赢的结果。

　　事实证明这是一个很好的改革思路。江苏省无线电运动协会是最早改革的体育社团，2002年，他们请当时的江苏电信管理局主要领导担任协会领导后，协会活动得到健康稳步发展。江苏省电管局已连续四年主办全省比赛，今年共得到社会各界赞助26万元，竞赛、会费等收入16万元，到目前为止，个人会员已发展到1400多人。江苏省网球协会不向政府要一分钱，把网球活动开展得红红火火，去年共筹措资金39万元，举办了各类比赛12次，组队参赛8次，推动了江苏省网球运动的发展。据不完全统计，去年，省属体育社团通过走市场化道路方式共向社会集资150多万元，除去各种开支外，结余20多万元，为社团自我造血、自我发展提供了后劲。