媒体评论

　　最大的风险其实来自“能不能做”。以联想的产品、服务是否能够承担起为奥运服务的重担。身为亚洲电脑业一哥的联想集团，在国际上也就勉强进入前10名，尤其是在笔记本等OEM产品上更不敌同侪。——《财经时报》

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　　联想在国际上只是一个年销售额200亿港币的中等企业，和它一起参与这场商战的都是几百亿甚至上千亿美元的巨型公司。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一，要想真正提升品牌形象，至少要有3-5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出2亿美元以上的专项经费，否则很难收到良好的效果。——《京华时报》

　　这是迄今为止首次有中国企业获得赞助奥运会的入场券。联想将赞助2006年的都灵冬季奥运会和2008年的北京奥运会。这意味着中国企业开始了借助庞大的体育经济来冲出国门的尝试。——《信息时报》

　　本版观点:小个子的大游戏

　　一提到TOP，好像觉得那就是一个聚宝盆，只要打开盖子就可以发财。特别是有了三星这样的例子，更让人觉得TOP简直就是一个保险柜，进了这个保险柜就万事大吉。联想要挣大钱了，我想这是一些人在听到联想加入TOP后的第一反应。不过实际上加入TOP只是打开了一道门，从这里确实有一条通往成功的路，但这条路上也是充满坎坷。

　　很多人都会把联想加入TOP与北京举办2008奥运会联系在一起，既然能在中国举办奥运会，就应该有中国的企业加入TOP，这似乎是理所当然的事。可实际上，这其中并没有必然的联系。包括联想在内的中国企业与国际大企业相比，就好像小个子与大个子相比，不是一个级别的比较，然而小个子却要和大个子在同一个规则之下做游戏，确实需要相当的勇气。

　　加入TOP的确是很长中国人、中国企业的气势，不过这并不是一个较较劲就能完成的任务。因为在与大个子一起做游戏的过程中，小个子可能会成长为一个大个子，也有可能被打得彻底失败，这是有风险的。从联想透露出的信息看，联想并没有以“外国人能做的事，中国人一定能做”的心态来对待加入TOP计划，他们是做了周密的计划、进行了充分的风险分析之后才做出这一决定的。是一个理性的决定。

　　面对2008，我们将在未来的4年里更多地考虑如何全面加入到奥运会、加入到奥林匹克运动中来，在奥林匹克运动中的确也还有很多对中国来说是空白的地方，我们应该在这4年多的时间里尽量去填补空白。但同时，如何避免仅仅为热情所驱使而失去理性的思考，使每一个决定都能像联想一样是建立在对自己的深刻分析基础上的理性的决定，将是一个不那么容易的问题。陆岳（来源：中国体育报）