最初想写这篇文章的冲动，是在去年11月30日1比4输给深圳健力宝而夺冠后。在颁奖仪式上，当深圳球迷高喊着“水货”的时候，我的心情是沉重的。当天晚上在返沪的飞机上，写了《感恩》，结尾部分已隐约透露了这么一点意思。大意是说，夺冠不易，但要管理好一支冠军队伍，则更加困难。后来因为选帅等一系列工作逐渐淡化了这样的主题。但我今天仍坚持要写这篇东西的原因，是因为在另一场1比4大败以后。那是今年2月11日在曼谷，就在那个不眠之夜，我想了很多。最让我难以入眠的原因，同样是“水货冠军”。

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　　可以为这两场比分相同的比赛，找出许许多多客观的理由；有许许多多非主观的因素，可以为这样的输球找到借口，甚至辩解。但两个输球后的不眠之夜，总使我们反思自己———如何使一支职业化的冠军队伍，真正做到名副其实。

　　足球职业联赛，已经整整十年了。今年又将开始中超，用中国足协公布的条件衡量，进入中超的俱乐部都已具备了资格。然而，我们的思想准备究竟如何呢？是不是钱越多，投入越大，球队成绩就越好呢？或者，换一句话说，要使球队和俱乐部建设再上一个台阶，我们究竟靠什么？

　　报载，在今年全国人大会议上，人大代表常金月提出了《推动赛事改革，保护国有资产》的议案。他认为，中国人均收入不到1000美金，而甲A球员年平均收入竟然有12万美金，收入差距高达130倍，严重违背了市场发展的规律。

　　记得我刚当老总的时候，第一件事情就是和队员谈合同。我曾对一位主力队员说，我们队员的收入已经不少啦，你看看，现在这么多下岗工人，他们每个月拿多少钱？结果，这样的谈话内容，被人当作楼世芳不懂足球的话柄，传回我的耳朵里。尽管如此，我们申花去年投入也不少。引进内外援不说，光球员的工资、奖金，就已超过了俱乐部总投入的55%以上（去年上海足球论坛时，有专家论及，在国际上，球员的工资、奖金，一般不超过俱乐部投入的50%以上，最多不过55%）。

　　看来，球队的职业化，并不意味着一味地发钱、发奖金，而是要有节、有度。

　　今年足协已下发了关于队员限薪的文件，要求各俱乐部在中超联赛中，严格控制比赛奖金和队员工资，得到了各俱乐部一致的拥护。

　　所以，球队职业化，如果简单理解的话，那就是掌握分寸，而且，有分寸地花钱。

　　去年，联赛结束以后，经常有人提及所谓的冠军奖金。其实，到目前为止，还没有一个队员向我提及过“冠军奖金”。因为，在俱乐部同队员签定的合同里，奖金是和名次挂钩的。也就是说，夺冠以后，俱乐部在兑现合同时，奖金自然就在其中了，哪里还有什么另外的所谓冠军奖金呢？要说没发的，应该是最后一场球的奖金。但是，球输了，而且又是1比4。你说，输了球，还发奖金，这是哪家的规矩呢？12

　　由此，我想起了去年秋天发生的一些事情。我们有十几名后备队员，经过努力，考入了上海某大学。开学后，一面读书学习，一面训练，为的是让他们掌握更多的文化知识，更好地在球场上踢球，这本身就是球队文化建设的一部分。然而，有个别家长找到俱乐部，委婉地表达了这样一个意思，他们不希望自己的孩子去读书，而是能继续留在基地训练、踢球，为的是有希望进入一线队。他们显然误解了，后备队队员随时都有可能进入一线队，而不管他是在学校读书，还是在基地训练。之所以产生这样的误解，大概是一线队工资比较高，比赛奖金也比较多一点吧。他们总是以为，自己的孩子作为运动员，吃的是青春饭。有这样的一些误解，也在情理之中。但我总觉得，我和我们的队员生存在这样一个社会环境中，要学的东西，真的很多很多。

　　人生是一场90分钟的足球比赛，上半场领先，并不意味着就能取得最后的胜利。在场上，我们要同对手斗，同环境斗，但更多的时候，是在和自己斗。在人生的球场上，我们往往过不了对手，原因并不完全是技不如人，而是在没过以前，自己已经被自己的心理卡住。凡事如果能先过了自己心理的坎，那就离最终胜利不远了。

　　这，大概也是人们常说的对分寸的把握吧。

　　楼世芳

　　2004年3月9日中午于一统斋