考验郁知非

　　美国人尤伯罗斯将洛杉矶奥运会扭亏为盈被传为佳话；英国人伯尼将F1世锦赛玩儿成赚钱的游戏，人称“经营奇才”。这两个例子说明一个道理：世界性的大型活动必须有一位经营能人总揽全局把控经营思路，而上海举办F1世锦赛这盘棋的经营大权历史性地落在了上海人郁知非头上。善于第一个吃螃蟹是郁知非的一贯作风，他曾活跃在中国足球改革大潮

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前列，出任上海申花足球俱乐部总经理。去年5月上海市领导派遣他担任上海国际赛车场有限公司副总经理，负责赛事项目的推广、经营与开发。年近50岁的郁知非又开始为中国创造F1推广经营的奋斗历程，这是一个更加广阔的天地。

　　郁知非的两个观点我很赞赏，他一上任就公开宣称：尽管是上海举办F1世锦赛，但我们要打“中国牌”。这个思路是正确的，上海举办F1需要的是全国支持和全世界关注，大打“中国牌”可以最大限度扩展经营视野捕捉商机。依据这条思路他顶住来自各方的压力，力主将电视转播权首选中央电视台CCTV-5授权转播，以使全国各地区都能看到F1的节目。

　　经营足球俱乐部很有一套办法的郁知非，面对新的领域非常虚心，他经常告诫自己和团队成员必须认真学习研究F1比赛规则和商业运作规律。F1赛事在世界上发展了50多年，自成体系，形成一套严格的商业运作规范，每个举办国全部依照行事，我们也要按照国际规范办事，否则吃亏的只能是我们自己。上海举办F1赛事只有三天，而这三天时间的收入却都归伯尼所代表的一级方程式委员会，偌大的投资要想回收必须有362天全年经营的概念，这就是郁知非所面临的难题。迎难而上的他率领着一支留学归来的博士、硕士学位青年人和在珠海赛场工作过的专业精英团队，按照他们遵循的国际标准理念开始了上海F1赛事的推广工程。

　　渐入佳境的郁知非开始运用崭新的思路运作。举办F1上海是第一次，潜心学习是必要的，郁知非选准了已有5年举办F1大赛经验的马来西亚雪邦赛场，与其结为战略合作伙伴关系，学费代价不高，又能相互促进旅游客源的交流，此乃一举两得的好办法。将CCTV和上海国际赛车场“上”字形标识印到乔丹车队赛车上又是郁知非出的奇招，他将这个合作命名为“资源置换”招商法。通过电视画面全世界都看到中国进入F1赛车运动的形象，乔丹车队让中国车迷进一步认识而使商

　　家获益匪浅，同时CCTV的影响力也将各支F1车队到中国寻求合作伙伴的时间表提前了不少。今年1月，郁知非赴英国沃金和德国纽伯林两地参观访问迈凯轮(麦克拉伦)、威廉姆斯、丰田三个车队基地，每个F1赛车组织高科技水平的开发能力、现代化设施工作平台和科学严谨的管理模式给他留下了深刻印象。我们为什么不能组建一支这样的专业队伍？这个想法5个月有了结果：上海国际赛车场有限公司收购香港FRD方程式车队就是近期的大举动。建立自己的车队，训练自己的人才，培养自己的车手，逐渐发展壮大，等待时机创建中国的F1车队，这就是郁知非为上海国际赛车场和中国赛车运动做出的远景发展规划。

　　我们也会为郁知非担心，因为他肩头的担子很重，重到什么程度？我们可以算一笔账。上海市政府建设赛车场投资26亿元人民币；每年F1世锦赛申办费1.66亿元，7年共计11.62亿元；每年电视转播权购买费1.5亿元，8年共计12亿元，后两项未计入按国际惯例的年度递增比例数字。8年间三项总投资近50亿元，也就是说郁知非领导的团队要具备平均每年回收超过6.25亿元的能力，才能为上海市政府回收建设F1赛车场的投资成本。(于明）