今年1月，“宝力豪”在中国天津开设了其在亚洲的首家连锁店，并在随后一个月中迅速扩大为2家快速店、1家商业店和1座运动城。这是继“倍力”之后，第二家打入中国市场的美国著名健身俱乐部。在“中体倍力”、“第一健身”、“浩沙”、“进步”等健身俱乐部品牌逐渐被大众熟知的背后，是包括美国、韩国、欧洲、澳洲以及中国香港、中国台湾一些国家和地区在内的外资企业相继进入中国健身市场的事实。

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　　健身行业作为一个舶来品，在国外已经有四、五十年的发展历史，而中国的健身俱乐部市场则处在蹒跚学步的初始阶段。“在美国，每7个人中就有1个是健身俱乐部的会员，为俱乐部进一步发展所提供的空间已经很小了。而在中国，这个比例却连0.1%都不到。”宝力豪国际连锁健身俱乐部亚洲区总代表曹女士在接受采访时说。在国外市场发展成熟、竞争激烈、相对饱和的情况下，外资纷纷瞄准中国这个巨大的市场，都想在其中分得一杯羹。

　　中体倍力健身俱乐部美国驻中国首席代表金山先生用“爆炸式”来形容中国市场现阶段的发展。他认为随着中国经济的提高，生活水平也向发达国家靠拢，越来越多的人是在“坐式生活方式”中生存，即坐着上下班，坐着工作，坐着休闲。人们希望通过健身缓解压力、增进健康的需求也促进着健身业的发展。“另外，中国政府从政策上对这个行业也非常支持，3%的营业税要远远低于娱乐餐饮业。”金山补充道。

　　和其他行业一样，外资的进入犹如石子入水总会激起波澜。凭借充足的资金、多年的从业经验、先进的管理模式，外资在进入中国市场时总能打几场漂亮的开局战。而最让他们津津乐道的还是在同步引进先进的健身理念、及时传播时尚的健身方法以及富有创造性的市场宣传手段等方面的优势。在上海，由香港投资开办的“舒适宝”健身俱乐部就采取了将美容和健身相结合的经营方式。

　　然而，毕竟是在中国的土地上、针对中国老百姓进行的健身培训，由于健身业本身对“人性化”、“个性化”的要求更苛刻，如何成功解决外资企业的“本土化”问题越来越不容忽视。因此，外资企业在中国的“着陆”大多选择了与国内企业合作的方式，完全独立经营的非常少见。目前外资健身俱乐部中，98%以上的健身教练员是中国人，一些俱乐部的会员制提供的服务也有所调整。

　　“我健身已经有1年半了，换过两家俱乐部，哪里的健身氛围好、时间安排更适合我，我就去哪里。对于俱乐部的老板是谁，好象和我没什么关系吧？”目前在一家针对“白领”阶层开设的俱乐部健身的魏小姐这样说。“外资的进入可以促进整个行业的发展，服务会更完善、健身课程会更吸引人，价格也会更合理，最终受益的还是我们这些来健身的人。”

　　“我们的态度是既不反对，也不强调，我们并不排斥与外资合作，但关键还是取决于合作的方式。”面对外资的介入，有着5年历史的“马华健身”作为国内健身行业的先行者这样表明了自己的态度。马华健身俱乐部的刘文经理认为：“在很大程度上，与外资企业的合作对国内健身俱乐部意味着资金的注入，这已经不限于健身行业，而是民营企业在扩大发展中遇到的普遍问题了。”

　　北京进步健身中心健身部经理凯伦·弗莱明在接受记者采访时表示，正处在起步阶段的中国健身行业很像二、三十年前的美国，希望中国健身业能通过学习外国健身俱乐部的经验，跨越过走弯路的20年，从而取得更快、更好的发展。”其实外资也好，内资也罢，在市场上谁占多少分额、谁进入、谁退出并不重要，能共同促进中国健身行业的发展才是最关键的，也是引入外资的意义所在。谢漪珊（来源：中国体育报）