“提起德国公司，人们会不假思索地说出‘奔驰’、‘大众’、‘西门子’等名字，但对于‘布里塔’、‘豪尼’、‘希拉布兰德’这些公司，恐怕就十分陌生。”这是前两天新华社驻德国记者撰写的一篇题为《德国中小企业全球市场夺冠》一文的开场白。该文另辟视角，读后给人以启发。

　　文章披露了德国一些中小企业的成功之道和骄人业绩。“在德国，有一千多个像布里

塔这样的中小企业，它们的员工人数多在一千人以下，但在国际市场上，它们遥遥领先于生产同类产品的任何其他企业，许多甚至占有国际市场的一半以上。比如，生产热水器的布里塔公司占据全球同类产品市场份额的85%以上，豪尼公司制造的卷烟机占全球市场份额的90%，专门运送葡萄酒的希拉布兰德公司，占有全球市场份额的60%……”文章还介绍说，德国著名中小企业研究专家赫尔曼·西蒙，称这些成功企业是“隐形冠军”。

　　之所以称之为“隐形冠军”，显然是因为它们虽不声名显赫，但却独占鳌头，是不在公众视线内的佼佼者。典型的表面上默默无闻，实际上盆满钵满。那么，对于我们的体育产业来说，从中可以受到何种启示呢？我想，最重要的一点就是定位的选择：做强还是做大？

　　事实上，贪大求洋、好大喜功、盲目扩张，往往是我们许多中小企业在发展到一定规模后的殊途同归。对我们的体育用品生产厂家来说，同样存在着这样的问题，而且某种程度上也许更严重。因为我国的体育产业还是新兴产业，没有多少成功的先例可援，眼中有的只能是耐克、阿迪达斯等世界级大亨的标板，再加上市场竞争的压力，老板们一般的思维定式便都会认为，从无到有，从小到大，这是企业生存、发展的必然之路。

　　福建、广东、浙江等地，是我国运动鞋生产最集中的地区，经过多年的发展，有的已具相当规模，而且厂区还在不断扩大，生产流水线还在一个劲地增加，远远望去，不可谓不壮观。但一味的求大、上规模，相比最该抓的产品质量却不见提高，有的甚至还在下降。去年，笔者在侄女过生日时，曾送给爱运动的她一双福建产的某名牌运动鞋。谁知还不到一个月，弟弟在电话中哭笑不得地问我这是什么鞋？一只前面张口了，一只后面开胶了。而事实上，不信你看看左右，这样的事绝不是个案。笔者在国外时注意到，我国产的运动鞋许多都是地摊待遇，或降价处理遭遇，甚至还不如马来西亚、新加坡等地产的同类鞋卖得出价钱，让人心里很不是滋味。笔者还参加过一较知名的国内运动鞋生产企业的推介会，董事长自始至终津津乐道的都是如何资本扩张、厂区扩大、产量翻番云云，但没有一句提到怎样抓质量抓开发。按说，我国的运动鞋产量已是“世界冠军”，占世界总产量的一半以上，但品牌的知名度、美誉度却远不同步，这不能不引人深思。

　　所以，德国中小企业成功的经验告诉我们，企业不怕小，而怕不强。你如果做强了，即使再小，仍会在国际上举足轻重，成为“隐形冠军”；而如果没做强，即使再大，也是徒有其名，名存而惠不至。因此，对于我们的体育产业来说，具体到每个企业，做强与做大，孰轻孰重，应该是一个很重要的价值取向（当然，做大并不排斥做强，这并不矛盾，但不是本文议论的话题）。西蒙在总结上述经验时有一句名言：“诺贝尔奖得主有一个特点：他们长期对要解决的问题保持关注，德国成功的中小企业家也是这样。”那么我们的体育产业（基本上还都是中小企业）当下“要解决的问题”是什么呢？

　　作者：史 明

　　（来源：中国体育报）