5年在上海没卖出一张比赛门票在上海举行一场比赛赔5万元为组织中小学生到球场凑人数，俱乐部送票送饮料送点心有人宁可花50元打的到俱乐部副总那里拿赠票，也不愿花20元买票入场上海男乒有家难回·

　　伤心运动员王励勤：为什么没人愿意买票

　　我不明白上海人为什么连一张20元的门票都不愿意买，演唱会门票就是卖到2000元，都有人愿意掏钱。

　　——王励勤

　　球队比赛卖不出票，球员自然难过。王励勤是圣雪绒的王牌，也是票房的保证。然而，5年来为他加油的球迷中，却没有一人是买票入场的。“整整5年了，我没有送给别人一张票，因为我从来没有拿到过一张票。”王励勤这样自嘲。

　　问他为何无人买票，他反问：“难道是我们成绩不好吗？一支乒超俱乐部无法吸引观众，不可能只是某一环节出错，肯定是都有问题。在我看来，俱乐部的市场推广和宣布力度的确不够大，组织也过于简单，但关键问题还在于如何与整个大环境相适应。”王励勤这样开始解析他眼中的圣雪绒和乒超。

　　王励勤不愿意承认，但他必须承认，如今的上海人不爱看乒乓球了。“这是一种城市文化。”他说，“上海越来越现代化，人们的业余生活更丰富多彩。大家可以选择的对象实在太多了。三大球里也只有足球比较热闹，其他的票房也不太好。乒乓球在上海乃至全国的普及率，应算是很高了，不然恐怕送票都没人看。”

　　虽然可以上升到城市文化的高度来理解，但王励勤依然有自己的伤心处：“想来想去都想不明白，我不明白上海人为什么连一张20元的门票都不愿意买，演唱会就是卖到2000元，都有人愿意掏钱。其实这个票价已经低得不能再低了。”

　　那么乒超联赛在江浙一些小城镇为何特别火爆呢？“可能是小城市的文化生活还不够丰富吧，高水平的体育比赛见得也比较少。能见到明星对他们来说就已很开心了。另外在小城镇，乒乓球运动往往比在大城市更受重视。对我们来说，其实在哪里比都一样，只要观众真正懂得欣赏乒乓球就好。”王励勤说。上海男乒有家难回·球迷明算账到场旁观不如自己锻炼

　　其实，乒乓球在上海人心目中并非没有位置。一到周末，众多乒乓球爱好者就会把各处场馆挤得满满当当。特别是白领和公务员，他们是最坚定的支持者，但他们就是不愿意花钱买一张票进场观看比赛。

　　圣雪绒副总袁海路对这种现象非常想不通：“想不通，真的想不通。你说他们也真怪，情愿花50元打的到我这来要一张票，也不愿直接买一张20元的球票。或许赠票比较有面子吧。”

　　然而，球迷却不这样认为。一位白领就很直接地说：“真正懂乒乓的球迷都希望离球台近一些，可内场票大多在俱乐部手里，外面肯定买不到，还不如托个人情要一张。”

　　还有一些住得离市中心比较远的球迷则算了一笔账：住在近郊，去买球票来回车费起码6元。买最一般的球票得20元。看比赛又得花6元车费，还要准备零食。看一场球至少40元。这还不算上花去的时间，挤车的麻烦。凡是在上海的比赛，电视台都有直播，坐在家里慢慢欣赏，还有慢镜头，不是更轻松更清楚吗？

　　学生球迷更现实，他们很明确地把看球与打球一分为二。去年年底，丁松、曹燕华等世界冠军前往松江大学城时，学生都很兴奋，可真正愿意上场打上一局的少之又少。问他们理由，他们振振有辞：“我们的水平和世界冠军根本没法比。既然没有可比性，就没有交流的必要。乒乓球的奥妙在于细节变化，我们看不懂也发现不了，那还去看它干嘛？我们打乒乓球是健身，那些冠军打是工作，是挣钱，大家道不同不相为谋。”

　　业内人士也指出，作为国际化大都市，一个乒乓球明星号召力明显不足。只有出现更多的王励勤和丁松，才能拉动整个市场。而现在上海愿意培养孩子成为运动员的家庭已经越来越少。

　　此外，还有一个特别值得注意的问题就是乒乓球观众群的分散。以往乒乓球运动开展得相对较火的地区多为黄浦等中心城区，而今那里则是市政动迁的集中地。人员的分流，造成了交流的不集中。没有了核心，如何重新使那些喜爱乒乓球的人重新聚集在一起就成了最大的问题。上海男乒有家难回·尴尬圣雪绒回家赔钱出门赚钱

　　先回忆一段历史——

　　1998年，上海圣雪绒男乒的主场被指定在静安体育馆。

　　1999年，在普陀体育馆的力邀下，俱乐部主动把主场迁至该体育馆。

　　2000年，除了在上海的比赛仍放在普陀体育馆外，圣雪绒开始并把目光投向其他城市。

　　2001年，在败走广州、南京、杭州等大、中型城市后，圣雪绒在保证上海有一两场比赛后，将市场开发重点放在江苏、浙江一带。

　　2002年，圣雪绒彻底放弃上海“主场”，将所有主场赛事迁至外地。除了两站在圣雪绒公司总部宁夏，其余均在江浙地区一些城镇。

　　在上海比赛，卖票的事还是以后再说吧

　　圣雪绒俱乐部老总王戈上任只有一年，他承认自己此前从没想到，要办好一家乒超俱乐部会如此艰难。时至今日，他已习惯在一声叹息后悠悠地说：“在上海比赛，卖票的事还是以后再说吧，只希望能有些广告收入，我们能少亏一些。在上海，我们只能送票。”

　　“已经两年没回上海打比赛了吗？唉呀，原来真是相隔这么久了。”前五年圣雪绒俱乐部老总，如今任俱乐部副总的袁海路感叹岁月飞逝。

　　“想当初，我们在1998年起步时，还没有乒超呢，8支队伍参加的只是红双喜乒乓球俱乐部比赛。作为赞助商，对俱乐部的运营我们一无所知。”袁海路这样开始了自己的回忆。

　　“那年静安体育馆是我们的指定主场，而他们一直采取赠票方式，即使有部分收入也归场馆所有。所以那时我们根本没考虑过卖球票的事。1999年，主场迁到了场租较为低廉的普陀体育馆。电视台的直播要求是人数达到1500人，可我们上哪里去找这么多观众？场馆周围有不少中小学，于是我们又买饮料又送点心，组织他们来凑人数。孩子们就像春游一般，把球场当成游乐场。那种气氛就像孙悟空大闹天宫一样。”当年的细节，袁海路依然历历在目。

　　2002年，圣雪绒主动把主场放在华东师范大学和上海交通大学，效果虽然不错，但学校规定比赛必须向学生免费开放。后来他们到崇明、金山、奉贤的学校去，比赛很受欢迎，但全得俱乐部贴钱。“可以说，我们是把上海都跑遍了，才想起要到外地发展的。”谈起五年没有卖出一张球票的事，袁海路只有无奈。

　　在上海比赛，哪一次不亏5万元！如果卖给外地，一场球我们就最少能挣15万元

　　去年年底，圣雪绒两位老总曾异口同声地表示，2003年最后一场比赛一定回上海打。然而12月27日，比赛却突然移师马鞍山。

　　当时，虹口体育馆早就准备好了场地，他们甚至已邀请附近的复旦大学、同济大学、财经大学等高校的学生会干部，共同策划包装此次比赛。然而就在比赛前，马鞍山体育馆的负责人，手捧5万元定金，连夜赶到圣雪绒俱乐部老总面前，张口第一句话就是：“惩办比赛，你们规定只要先付60%的定金，但我们愿意承担风险一次付清。”就这样，圣雪绒把比赛改在马鞍山举行。

　　还是王戈说话实在：”在上海办一场比赛，最多能推销出几十张球票。而两天的场地费至少就要三万，还有其他费用，我们哪一次不亏5万元！如果卖给外地，一场球我们就最少能挣15万元，一进一出就20万的差距。你说，我们该怎么选择？”作者：周圆