早在2002赛季结束之后，金德俱乐部就有过大换血的想法，一年之后，当初的武断变为了今天的果断，上榜人数堪称沈阳足球历史之最。金德小将迅速挑起大梁的背后，有一段鲜为人知的故事，它代表的不是竞技体育中那个一成不变的规律———长江后浪推前浪，而是代表了中国足坛中绝无仅有的一个特例———企业管理与“家族氏足球”规律相结合的模式。金德俱乐部能否在这批小将身上得到最大的利益，最终只有时间才能证明，但不管怎样，这种尝试一定会成为中超元年中特有的一道风景线。

　　“倪氏理论”是灵魂

　　2001年金德接手沈阳足球之初，考虑到后备力量的问题，从大连恒丰俱乐部整支收购了1983、1984年龄段的球员。据说当年实德俱乐部同年龄的球员根本不是他们的对手，为了让这批年轻球员在沈阳得到最好的发展，金德俱乐部聘请了辽沈功勋教练倪继德为该队的主教练，并给球队起了个好听的名字———希望队，其寓意之深不言而喻。

　　刚刚接手这支球队，倪继德就深有感触地说道：“这批队员无论从技术还是身体，沈阳的同年龄球员根本无法与他们相比。”在执教了半年之后，倪继德就带队获得了U19东北赛区的冠军，并创造了11：0击败辽青队的骄人战绩，毫无疑问谁都知道要想托起沈阳足球的明天，惟有这批大连孩子不可。

　　尽管媒体和俱乐部都对这支球队大加赞赏，但有了执教十连冠那支辽宁队的经验，倪继德还是找到当时俱乐部的领导，表达了自己的心声。倪继德说：“无论是过去的辽宁队还是现在的辽宁队，最终能取得好的成绩是因为上场的队员几乎都是一起长大的，在场上完全可以拧成一股劲。但与辽宁队不同，沈阳队球员从小对技术的要求就不严格，等到技术定型了之后很难改变。而一些技术不错的年轻球员在上调一队之后，很快就被周围的环境所同化，这是很长一段时间都很难改变的现实。希望队的小队员比较讲究控制球，如果能够整支队伍上调一队的话，最多需要两年则沈阳队的打法将发生彻底的改变，否则用不了多长时间他们也会废掉。”这番话在俱乐部内引发了不小的争议，以至于2002年末阎安上任初期就想对球队进行大换血，这也是后来俱乐部内部人士所说的“倪氏理论”。尽管因为种种原因，倪继德最后还是选择了离开金德，但时至今日俱乐部所选择的年轻化路线已经开始与当初倪继德所提出的观点不谋而合。

　　企业理念是核心

　　尽管露面媒体的机会不多，但刚过而立之年的金德俱乐部董事长张澎，还是与实德俱乐部的董事长徐明和深圳俱乐部董事长张海，并称为中国足坛少壮派的代表人物。而与其他两位足球大鳄相比，张澎的最大特点就是将企业管理的模式融入到了球队的管理当中。

　　看看金德俱乐部，乃至金德集团，不难发现绝大部分的领导干部都没有过不惑的年龄，企业尚是如此，何况一支球队了。一位前金德俱乐部的工作人员曾向记者介绍过：“张总喜欢年轻队员的那股冲劲，只要上场队员拼尽全力了，哪怕是球队输球了张总也不会生气，但如果他发现哪个队员在场上不尽力的话，即使最终赢得了比赛，他同样会大发雷霆。”

　　经过2003赛季的改造，金德俱乐部已经完成了新老交替，目前球队中1978年以后出生的球员只剩下了4名，而新近补充上来的10名球员甚至还未满19周岁。

　　在搞足球这个问题上，与徐明私交甚好的张澎一直不想输给对手，但基于现状，张澎没有采取实德那种“普遍撒网，重点捕鱼”的战术；而是采取“集中优势兵力”为己服务的策略，将预备队和二队的精英提拔到一队，用年轻球员整体打天下。但商场上的这种魄力，能否在今年的中超联赛中同样适用，现在还不得而知。

　　队员实力是资本

　　仅有先进的理论和魄力，对于一支球队来说是远远不够的，要想在联赛中取得优秀的成绩，还是要靠球员自身的实力，而这一点正是未来金德队最具优势的地方。

　　除了先前的希望队在预备队比赛中取得过不错的成绩之外，金德俱乐部的二线和三线队伍同样是国内同年龄球员中的佼佼者，U19队伍能逼平国家队就是个很好的例子。

　　这支队伍组建于1996年9月，当时还是市体校教练的段鑫，从各区业体校抽调了一批1985、1986年龄段的优秀球员，7年过去了，这支队伍不仅多次获得东北赛区的冠军，还获得过中国足校杯冠军，使沈阳足球的后备力量第一次压过了辽足和大连两个人才高产的球队。

　　目前，这支球队已经吸纳了全省各地的优秀球员，主力阵容中的球员几乎都入选过国青、国少的集训队，而像李春郁、张可这样的球员更是成为了国青队中的绝对主力，被专业人士认定为中国足球的希望之星。

　　据悉，二线队原有23名球员，上调一线队10人之后，他们又从三线队调上来7人，金德队自身的造血功能已经启动，假以时日定会成为沈阳足球的“黄金一代”。

　　作者：陈耀

　　(来源：球报)