与松下电器（中国）有限公司北京奥林匹克推进室主任林卓一的谈话，是在2003中国体育场馆运营论坛的茶歇时间。作为协办单位的负责人，林卓一出席了这次论坛，并且认真地听取了来自海外著名的场馆运营专家们的精彩发言。“为什么松下会成立北京奥林匹克推进室？因为北京奥运会对于中国来说实在是太重要了，对于我们松下来说也是太重要了。”林卓一神采奕奕地谈起了北京奥运会，“在商家参与奥运会的历史上，给人们留下深刻印象的莫过于日本的精工表。在1964年东京冬奥会上，精工表通过成功的策划，一炮打响成为世界

名牌。我们已与国际奥委会签定了2004-2008年的‘TOP计划’，成为奥林匹克全球合作伙伴，享有全球范围奥林匹克市场营销、产品和服务的排他权等。”

　　说起“奥林匹克”这个品牌的影响力与号召力来，商家们自然是心知肚明的事。“奥林匹克”、“国际红十字会”、“联合国儿童教育基金会”，是举世公认的认知度最高的品牌；而奥运会则是世界上收视率最高的“电视节目”，有高达220个国家、37亿人收看奥运会的直播或转播节目。奥运会的规模、档次、影响力决定了它百分之百的“含金量”。对商家来说，奥运会的每一个细节都可能蕴含着前所未有的商机。根据奥组委技术部副部长侯欣逸提供的数据：2000悉尼奥运会时，制证数为20万个，比赛时网站点击率为11亿次，内部缆线为12万公里，物流系统需要有6000个海运集装箱和9000吨的航空货物。在通信方面，至少3万部固定电话、50万移动用户容量，以及1万5千部手持终端才能基本满足奥运会需求。至于2008奥运会的情况，根据奥组委的估算，运动员将超过1万名，媒体人员将超过2万名，各国体育官员将超过1万名，组委会工作人员将达到4000名，运动会工作人员将超过10万人，现场观众将达到900万人次以上。

　　而中国家电市场近年来的迅猛变化也许是促使松下痛下决心实行变革的主要原因。在松下全球市场出现巨额亏损的时候，中国市场却实现了良好的业绩，成为松下四个海外事业部中惟一盈利的部门。随着松下全球单一品牌策略的启动，松下中国的新掌门人伊势富一的走马上任使中国市场成为了松下旗下众企业关注的焦点。松下的中国战略中，“在中国建立第二个松下”是最引人注目的。松下比其他任何一家日企都更为彻底地意识到普及型的产品不在中国生产就无法生存，“在中国不能成功地生产世界规格的产品，在世界其他地方也同样不能获得成功。”松下开始正式构筑以中国为轴心的全球性生产体系，单一品牌或许只是搭建这个新体系的一个战略步骤。

　　“松下要为北京奥运提供各方面的技术支持和保障。”松下电器（中国）有限公司北京奥林匹克推进室主任林卓一信心十足地表示。

　　作者：易安

　　（来源：中国体育报）