红塔退出中国足坛无疑是2003年底全国体育界最为关注的问题，而就在连日来全国各媒体对红塔问题给予大量报道的同时，事件当事人———红塔集团和红塔俱乐部始终用沉默来应对一切提问，而红塔俱乐部总经理秦绍高更是闭门谢客，不见踪影。就在2004年到来的第一天，秦绍高终于现身，今天下午在红塔集团的总部玉溪，秦绍高首次代表集团董事会针对此前关于红塔退出中超的事件做出正式回应。

　　让人并不奇怪的是，这次通气会所通知的媒体数量有限，而且事前操作得颇为秘密。在通气会上，秦绍高首先纠正了红塔“退出中国足坛”的说法。他表示，红塔不再经营足球俱乐部，并不意味就退出了足坛，今后就不再支持体育事业了。秦绍高说，回顾红塔对中国体育的支持，可以追溯到1990年，具体事例不胜枚举。事实上，我们已经在以往多年来赞助国内大型体育赛事的基础上，探索和尝试新的方式支持体育事业，比如去年7月的皇马中国行、10月主办的哈巴雪山大型登山活动等，同时还成立了“红塔攀越者登山协会”。他说，红塔今后还会以其他方式继续关注、支持中国足球乃至中国体育事业，并且将加强对红塔体育中心的管理，为全民健身、专业体育项目的训练等提供优质的服务。按照秦绍高的说法，红塔退出中超“只是在支持方式上的一种调整”。

　　自从红塔宣布退出之后，外界的猜测认为，近年来红塔集团效益下滑，经济萎缩，所以玩不起了。此说法今天被秦绍高斩钉截铁的予以否认：“恰恰相反，2003年是红塔实现历史性恢复增长的一年，截至去年11月份，红塔集团已实现税利127.5亿元，增幅达5.12%，居行业榜首。我们不再经营足球，其实质是红塔实施归核化战略的必然结果。”据秦绍高介绍，做出退出中超的决策，是外部环境使然和集团内部改革的需要。就中国足坛改革的大环境来讲，实行职业化改革，设置中超赛制，将会进一步促进足球职业的发展，而且中超联赛竞争将会更加激烈，这必然要求俱乐部管理水平更高。红塔虽然搞足球已经6年，但在足球领域经营、管理经验等方面仍显欠缺，因此，对经营一支中超球队信心不足。另外，不再经营足球俱乐部，也是集团内部改革的需要，从去年开始，红塔集团提出“突出主业、提高企业核心竞争力”的归核化战略，顺利完成了战略重心的转移。同时对非烟产业深入展开了盘活资产、整合资源等工作。秦绍高表示，在WTO条件下，红塔必须集中精力，做强做大主业，以迎接即将到来的机遇和挑战。

　　谈到红塔经营足球这六年，秦绍高说，搞了6年的职业联赛，红塔足球俱乐部一直是本着回报社会、回报消费者、回报球迷的原则，如果从直接效益来看，的确是没有赚钱。但如果从间接效益，即宣传效益和社会效益方面来看，红塔足球俱乐部给红塔集团增色不少。但为何球队不能给红塔带来经济收益呢？秦绍高指出了两个主要原因：一是云南是西南边疆，经济欠发达，球市比较冷淡，受区位、区域的影响，俱乐部很难盈利；二是云南足球基础比较薄弱，一线的主力球员中基本没有云南本土的，其他梯队中也很少，大部分靠引进球员成本增加。

　　此前国内有媒体报道红塔“贱价转卖”涉嫌国有资产流失，红塔方面选择在新年伊始与媒体对话，显然是想对此做一个“澄清”。秦绍高说：“红塔足球俱乐部是由四家企业共同出资筹建的，俱乐部属于股份制实体，此次的转让只是俱乐部球队及中超资格（比赛成绩）的转让，硬件设施，包括房屋、土地、球场、所有设施等有形资产是不转让的。至于说球队是不是值那么些钱，转让费是高是低？那是由市场机制决定的。”在记者的再三追问下，秦绍高道出：红塔足球俱乐部无形资产的评估大概为3010万。如此看来，红塔转让力帆并非“贱卖”。随后，秦绍高又解释道，我们在处理球队转让时，遵守三条基本原则，一是要合规合法，即要符合中国足协的规定，要符合法律的所有规定。如球队转让时必须有22名以上球员，而不是转让一个中超的“壳”，并且按照《公司法》的规定，我们已经委托中介机构进行清算；二是要充分尊重和保护球员权益，使球员不失业，有球踢；三是平稳转让、交接，这也是我们的社会责任。本报记者许珂（昆明1月1日电）（来源：中国体育报）