2003年，“末代甲A”落下帷幕之际，中国足坛倒下了一座“塔”。红塔集团退出足坛，震惊了所有的人：连红塔都玩不起了，谁还玩得起中国足球？

　　一家年纳税100亿元以上的大型企业，经营区区一个足球俱乐部，不算什么。但红塔集团最终决定，必须将这个足球俱乐部从集团中剔除出去，原因很简单：这个项目投入太高，产出太少。

　　十年甲A，有几家俱乐部能赚钱？红塔涉足足坛六年，每年砸进去近一个亿，收回的却只有一千万元左右，联赛最好的成绩只是第七名。面对这样一种尴尬局面，财大气粗的红塔也只好抽身而退。

　　在红塔退出之前，还有全兴、万达、松日、平安等企业的退出。如果去问他们“为什么不玩”，他们肯定会反问一句：“为什么要玩？”

　　中国的足球联赛已经陷入了一种“恶性循环”。很多俱乐部不断地烧钱，却看不到任何赢利的希望。全兴集团1994年入主川足时，一年投入只有约200万元，现在，这点钱只能勉强维持一个女足俱乐部。男足的甲A联赛中，一场重要赛事的奖金就不止百万元。如此“发高烧”般的投入，怎能不让人望而却步？

　　中国足球，应该怎么玩？这个问题，至少要从客观环境和主观意识两方面来分析。

　　从客观环境来看，大型国企介入足球圈应当谨慎。实事求是地说，大型国企在足球俱乐部上不计产出的投入，造成了一种恶性竞争，客观上也造成了联赛的虚假繁荣。这种繁荣的背后，是否隐藏着国有资产的流失？要遏制这种现象，就必须要求各俱乐部按照市场经济的原则来考虑投入。

　　从主观意识来看，很多俱乐部应该自我反省：与十年前相比，除了门票收入、胸前广告和企业赞助这“老三样”，我们开拓出多少创收的新渠道，在俱乐部市场化经营上有什么进步？一位俱乐部老总在谈起设立球队纪念品专卖店时不屑地笑道：“卖那玩意儿能赚多少钱？”殊不知，球队衍生产品的收入在国外俱乐部的收入中占有很大的比重。在增加赢利方面，我们的俱乐部还有很多东西要学。

　　红塔的退出对于中国足球而言是一场不小的地震，却也让更多的人在中国足球进入“中超元年”前冷静地反思：搞职业足球并不是为了烧钱，要玩可以，但必须懂得怎样玩，否则，中国足坛今年倒下一座“塔”，明天塌掉一座“山”，到最后，究竟还有谁能坚持玩下去？本报记者张玮