甲A联赛的第一代经理人，谈不上职业的出身和背景，都是在战斗中积累经验的战士。十年而过，他们也大都完成了自己人生角色的变迁。而王健林、郁知非和瞿郁明三位典型人物所代表三条线路更加耐人寻味。

　　王健林的折返线。王健林及其万达集团的进出足球圈，对于中国足球的职业化进程都有着非同一般的意义，这固然和大连足球在中国足坛上的地位密不可分，也和王健林对于足

球的酷爱相关。作为董事长和总经理，王总不仅经常出现在球场边的替补席上，甚至还不时窜到场边直接指挥。而他对于管理学中的激励原理，执行得非常简单明了：“拿下，奖金翻番”，成为他的标志性语言。1999年足协杯输给辽宁，愤怒的王健林冲进场内，发泄着自己对于中国足球仅存的激情。这一切在《足球之夜》的镜头中，极具纪实效果。此后的结果都在意料之中，一句满是海俐子味的“不玩了”，让万达退出足坛。从房地产到足球，再从足球到房地产，王健林完成了一次人生折返跑。

　　郁知非的跳跃线。上海足球的“申花”品牌，是由郁知非一手创办的，这句话并不过分。也正是由于郁知非从1994年介入职业足球，凭借他在市场经济中摸爬滚打积累的经验和直觉，带领申花摸索着有自身特色的职业化之路。关于自己的足球经历，郁知非自己也有很到位的体会。现在已经站在FI起跑线上的他，蓄势待发，“因为我赶上了足球和赛车这两个历史时刻，前一阶段我经历了中国足球职业化的历史时代，而现在又遇上了F1这个历史机遇。”一个是黑白相间的足球，另一个是黑白相间的发令旗，郁知非由此及彼完成了自己的人生跳跃。

　　瞿郁明的螺旋线。从工会主席到职业足球经理人，从黄浦江畔到皇城根下，上海男人瞿郁明围绕足球，进行着自己的螺旋式上升。十年前，工会主席瞿郁明会想到十年后的自己，能代表中国足球和世界五百强公司坐而论道吗？足球，实实在在地改变了瞿郁明的人生轨迹。从申花到辽足，再到福特宝公司，现在的瞿郁明已经成为负责中超商务开发工作的牵头人，而他谨慎、精明的作风依然如故。由此，瞿郁明继续以足球为圆心，画着自己的人生轨迹。作者：顾晨