奥林匹克花园自从1999年创始到目前发展至全国房地产品牌的前三甲之列，综观其四年的发展轨迹，大致已经历三个阶段：第一阶段，质的凝聚———产品外显性要素及居住方式的完善；第二阶段，形的扩张———经营理念及全国连锁商业模式的凸现；第三阶段，延展力量———一方面表现着文化的传播，品牌资源的开发应用以及核心竞争力再次引爆整合，另一方面根据变化的市场进行适变、调整与整合。因此延展力量是奥林匹克花园目前所正在进行的阶段，其核心竞争力犹如一条主线贯穿其中。但是如今在房地产开发中单凭孤立的核

心竞争力容易被人所复制与提高，因此必须不断整合与梳理奥林匹克花园在发展中呈现出来的核心竞争力，形成市场爆发力、市场突破力、市场整合力，把所有梳理过的核心竞争力进行打包，形成捆绑式的核心竞争力体系，确保奥林匹克花园核心竞争力的不可复制性。

　　1、奥林匹克花园的核心竞争力体系构成因素

　　奥林匹克花园整个核心竞争力体系由两大部分组成：品牌价值体系与核心技术体系。以品牌价值体系为主线贯穿于开发、经营、产品之中，虚实结合，最终通过核心技术体系对产品形式进行检验与提升。

　　———奥林匹克花园发展经历了从产品———品牌的阶段，产品为主导地位，而它目前发展阶段正是由品牌———产品，品牌为主导阶段。

　　———奥林匹克花园发展走的是一条连锁的道路，呈快速上升趋势，为正确引导其发展过程及结果，核心价值体系体现出来的是坚强的后盾。（1）奥林匹克花园品牌价值体系———品牌力

　　奥林匹克花园的品牌价值核心凝聚力表现了奥林匹克品牌的权威性、惟一性和排他性，而它的作用主要体现在深化品牌，建立奥林匹克花园品牌模型，实施“品牌精细化操作”，用品牌思想统一各个项目的经营理念，规范开发与营销行为，同时开发品牌的附加值，输出“奥林匹克”项目的知识产权体系。

　　奥林匹克花园是经过中国奥委会授权，独家在中国范围内的房地产领域使用“奥林匹克”的名称和徽标，具有品牌的特殊性与独占性。品牌是特许经营的核心元素。品牌经营也是特许经营与代理、经销等其他商业模式的本质区别。奥林匹克花园的品牌，应包括奥林匹克花园品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、奥林匹克花园符号运用、奥林匹克花园场景设计、广告协调性等一系列的措施。但要使奥林匹克花园成为真正的品牌，还要着手于品牌的个性塑造、品牌的认同、品牌的定位、品牌的推广、品牌的管理等各方面内容的完善。

　　（2）奥林匹克花园产品核心价值———产品力

　　奥林匹克花园是房地产业+体育产业的嫁接，是将完美的设计理念和奥林匹克精神融入到社区生活中，通过对未来适合人类发展的各种新的生活方式进行适度超前地研究、升华和提炼的思维精华。奥林匹克花园既是居住的范畴，也是一种健康的生活形态。奥林匹克文化所传递的平等、参与、和平、发展的理念已经超越了运动和健康的基本内涵，奥林匹克花园的产品模型提炼到运动与居住的结合、经济与舒适的结合、实用与环保的结合、健康与休闲的结合、体育与文化的结合五大基本原则。正是这种理想的、健康的生活模式，使奥林匹克花园的品牌有了一批固定的消费群体。

　　奥林匹克花园产品描述

　　（3）用核心运营能力构筑奥林匹克花园竞争优势———执行力

　　核心运营能力是地产企业最宝贵的战略资源，奥林匹克花园的执行力第一表现在可传递性上，即“传球理论”的表现，通过奥林匹克花园的连锁经营管理（合作开发）模式，实现奥林匹克花园品牌的快速扩张，运用品牌操作杠杆获取稳固的奥林匹克花园品牌竞争优势；第二表现在通过一套流程、一套制度使建筑产业以较低的成本，完成大规模的开发量，使每个项目运作得更加受控制、更加快速、更加赢利，使房地产业完成产业化革命，在跨地域的经营中实现一流的执行力。

　　奥林匹克花园开发最根本的竞争力是什么？不再是企业拥有资源多少的竞争，而是企业核心运营能力强弱的比拼。比的是看谁有自我造血机能，看谁具备对大势的把握能力、产品原创能力、品牌运作与资本运作能力。当别人比技术、比小分、比规定动作时，奥林匹克花园则颠覆性地发动一场革命，它超越了常规的规定动作，以“惟一性”的自选动作超越竞争对手。奥林匹克花园的成功，证明它的发展模式是可行的，并存在巨大商机，开放式的经营思路使更多的优势资源整合到奥林匹克花园的旗下。

　　一方面，奥林匹克花园要快速实现竞争优势和核心能力的释放和裂变；另一方面，奥林匹克花园要不断超越自己，进行原创，进一步强化竞争优势和核心能力；第三，奥林匹克花园要进行跨行业的资源整合，组建战略联盟，利用“中奥房联”形成一个多赢的开放式平台，吸引各路英雄，优势互补，强强联合，资源共享，实现多赢，迅速实现资本集聚和品牌扩张，实现超常规的发展。

　　2、奥林匹克花园核心技术体系

　　奥林匹克花园核心技术体系由“标准化操作流程”和“运动健康设施专利技术”两部分所组成。通过设计技术层面的标准化操作流程与奥林匹克花园擅长的运动健康硬软件的专利技术，通过“中奥房联”的各关键领域的专家委员会的监控，保证奥林匹克花园项目在“规定动作”建立一套“80分工程”的标准化执行流程。

　　建立奥林匹克花园的核心技术体系，为奥林匹克花园品牌赋予更加丰富的内涵与扎实的根基，利用标准化管理模式，解决奥林匹克花园品牌扩张中最紧迫的管理问题，有效地控制“品牌加盟型”奥林匹克花园项目的开发品质，保证品牌含金量，构筑奥林匹克花园核心效力。

　　总结以往的奥林匹克花园项目开发，我们可以得出以下一些结论：奥林匹克花园项目的开发模式要求我们必须实现四个“标准化”的操作：操作程序标准化、质量控制标准化、项目进度标准化、区域项目成本控制标准化。

　　要实现奥林匹克花园项目开发的“四个标准化”，意味着开发操作和管理工作必须遵循以下几个原则：

　　采用强强联合、配合默契、稳定合作的精英团队的工作模式；

　　项目的设计、策划、工程、成本、营销紧密结合，环环相扣；

　　检查与反馈、延续与创新的原则；

　　程序化操作，计划管理的原则。“中奥房联”制定了符合奥林匹克花园规范要求的《奥林匹克花园标准化设计操作流程》、《奥林匹克花园成果标准》、《奥林匹克花园核心技术资源库》，应用到开发项目中，指导奥林匹克花园各个项目的开发和建设，使其在操作中能够有法可依、有例可循。

　　以强大的技术研发力量为依托，在规模连锁开发的前提下，“中奥房联”率先实现了核心技术体系的递归式发展，极大地缩短了新技术从研发到推广应用的周期，加速了核心技术体系的更新与完善，从而使奥林匹克花园产品不断成熟，日臻完善。中体奥林匹克花园管理集团供稿（来源：中国体育报）