当然，我们前面提到高额维护成本是暗藏在水面下的冰山的一部分，一旦体育建筑设施开始运营，这种高额成本的大部分实际上是能源。因此，如果能减少投入到建筑中的能源使用量，那么我们就有更好的机会去实现经济可持续性，也能更好地保护我们的环境。Telstra体育场(原名澳大利亚体育场)经常被称为绿色体育场，有一系列融合到体育场设计中的环保措施。我们采用一些简单的蓄水原则；用自然的通风换气而不是必须在每个地方都有空调装置；设计一些元素作为可持续发展的特征，比如使得斜坡的高塔作为入口门厅处自然通风的

渠道。我们获得了实在的效果。

　　例如，体育场通过回收大量的水，将其贮存在体育场内的大水池中，可减少使用20%的自来水。结果是，来自城市总管道的自来水用量减少到总用水量的20%—25%左右。Telstra体育场还有一个成就，即与世界上其他任何地方同等规模的体育场相比，减少使用了30%的能源。这是一个意义重大的成就，并展示了所有环保措施的结合已经给我们带来了在环境可持续性上的实际利益。

　　——HOK国际体育建筑公司主讲人（参与过五届奥运会场馆的设计、建设工作）

　　在体育场馆的设计、建设当中注重环保，也可以为今后的场馆运营节省开支，主讲人的介绍令大家眼前一亮。彭立业介绍说：“从国际体育设施建设趋势看，设计理念在不断地得到更新，呈现了一些新的特点，如：更加注重场馆的综合利用，尽量满足比赛训练同群众健身的共同需要，尤其注意满足不同人群的多种要求，充分考虑场馆的日后运营、维护和管理。许多场馆外表朴实而简单，内部装修亦较平淡，但非常突出人性化，使用起来却非常方便；使用功能方面，注意使用功能的多样化，而且注重在建设阶段就为多功能的使用预留设施条件。体育场馆设计已经不仅是设计师要考虑的问题，更是投资者和业主关心的核心问题。因为它是日后场馆运营的基础和前提。假如在前期规划设计时不注意日后对外经营的需要，等竣工后再在单一功能的基础上谈如何走向多元化，如何拓展经营渠道，则为时已晚，那会大大降低大型体育场馆的自我发展与生存能力。”

　　体育场馆运营是专业性很强的工作，包括增加经营收入和提升场馆管理、维护水平，降低运营成本等多个方面。面对各地体育设施逐渐增多的形势，中国场馆经营者首先要解放思想，增加市场意识、竞争意识、主动营销的意识。同时结合各地的实际情况，开发新的服务领域，综合运用设施出租、俱乐部会员收入、商品销售、赞助收入、出售场馆冠名权等多种方法，提高经营收入。有效地提高场馆利用率，提高专业化管理和维护水平。从2003中国体育场馆运营论坛上，我们看到类似饭店管理集团的体育场馆经营管理公司或体育场馆运营咨询机构将有望在国内兴起，出售场馆冠名权等经营方式将更多地被各地采用。（来源：中国体育报）