顾虑足球是一潭浑水

　　红塔自1997年投资足球以来，对云南的贡献是巨大的，作为一个边疆地区，云南拥有一支顶级联赛中的职业足球队不仅是云南足球产业本身的获益，对整个云南体育文化的形象提升作用更是意义深远。同时，红塔投资足球的代价也是巨大的，在红塔新任领导班子上任以来，整个董事会非常注重资金投入产出的科学性，因此很多人也对红塔是否一定需要每年

投资数千万元来搞足球提出了疑问。

　　据悉，在今年联赛结束后，红塔集团内部对于是否应该继续把云南足球的大旗扛下去的问题争议进一加剧，主张继续搞足球的人士认为，红塔足球是继红塔烟草之外的第二个品牌价值最高的内容，而红塔在走向国际化的进程中，职业足球所带来的巨大品牌价值将大大加快红塔发展的步伐。同时，皇马的到来和几级国家队多次到红塔基地集训的现实已经为云南的旅游、宣传、形象作出了无法替代的贡献，因此红塔足球必须搞下去，因为红塔这样一个支撑着云南财政收入半壁江山的明星企业对于云南文化体育事业的发展有着义不容辞的责任。

　　反对者的意见主要是，红塔应该把有限的资金投入到经济价值和形象价值产出更高的项目上。在足球这个项目上，中国目前的足球发展环境并不好，甚至可以说是一潭浑水，而云南的球市也不理想，红塔花了这么多钱搞足球，但是因为各种原因，足球场上的一些负面东西反而损害了红塔的整体形象。红塔选择退出，可以将基地与球队分开来，基地依然保留，球队可以考虑转让。

　　目前，无论是在红塔集团董事会还是职代会，内部都曾经就是否退出展开过激烈的争论，但是最终，反对继续搞足球的意见占了上风。

　　不满只有投入没产出

　　据知情人士透露，在反对者的意见中，最突出的一个问题是集团高层对俱乐部的工作能力提出了质疑。这些质疑主要指向以下几点：一，红塔每年投入数千万资金搞足球，足球为什么总是上不去？六年来，红塔不仅没有取得过一次联赛冠军，甚至没有取得过一次足协杯冠军，今年连前六的任务都没有完成。搞了六年职业足球，红塔在球队方面的投入随便匡算一下也接近两个亿，加上在基地建设方面投入的四亿多，红塔总投资已经大约有六亿左右，但红塔足球这样的成绩与红塔一流的品牌形象是极不相称的。

　　二，俱乐部自身的管理能力究竟怎么样？投资3000万搞的巴西留学少年队至今虽然已经有一些人进入了一队，但是至今还没有谁能在球队中打上主力，可以说这么大的投资和微薄的产出是极不相称的。此外，俱乐部的造血功能严重不足，球市经营不善，票房收入十分可怜。在广告方面，主要的广告来源也是靠红塔集团内部本身的广告资源支持，在市场开发方面虽然今年以来有了一些起色，但是离良性运转还有很大的距离。

　　在球队管理方面，红塔今年下半年的一些比赛场面让集团的员工都感到十分寒心，一些员工甚至有这样的呼声：“为什么红塔要花这么多钱养某些没有荣誉感的队员？”其实，红塔俱乐部“一流硬件、二流球队、三流管理”的说法早已有之，但是俱乐部一位官员还曾经信誓旦旦地对记者说：“我认为我们是一流硬件，一流管理！”红塔足球走到今天，俱乐部在管理上、经营上、人事上的观念滞后确实负有不可推卸的责任。

　　据悉，红塔集团内部很多人都知道其中的问题所在，因此在提出退出足球的这种说法时，很多人都把矛头直接指向了俱乐部的管理层。

　　未来继续玩就要大动手术

　　如果有关上级部门同意红塔退出足球，那么按照云南现有企业的实际能力，云南没有一家企业具备每年投入数千万元把足球长期稳定搞下去的实力，那么一旦红塔退出，实际上就意味着红塔队将被省外的企业买走，而按照云南现在十分薄弱的足球基础来看，云南要想在短期内再重建一支职业球队几乎是不可能的。据未经证实的消息说，已经有香港企业对接手红塔表示了浓厚的兴趣。

　　当然，如果云南省政府部门认为云南不能没有足球的话，那么红塔也很可能继续坚持把足球搞下去。沉疴需用猛药，如果红塔真还要继续搞足球的话，那么为了红塔足球能够从此真正“谋求更大的发展”，红塔集团高层必须下决心从俱乐部一级首先动大手术。其实以红塔这样国内一流的明星企业，从来就不缺乏在经营、管理、企业策划方面的高手，如果下定决心首先在人事上对俱乐部动大手术的话，有雄厚财力做保障、背靠国内强大企业的红塔足球完全可以获得更大的发展。

　　在今年10月份记者采访大戚时大戚曾有一句话非常中肯：“现在大家应该把个人的东西都摆一摆，真正为云南足球的未来想一想。红塔队不是哪个人的球队，是整个云南人民的球队！”

　　现状俱乐部心急如焚

　　记者付晓海报道一位俱乐部工作人员对记者说：“自从《足球》报报道了红塔有可能退出的消息之后，我们每天都要接到很多球迷打来的电话，大家都表示愿意不惜一切代价尽力挽留红塔队。但是，作为俱乐部一级，我们只能服从上级的安排，我们也希望红塔足球能够继续存在下去，但是现在我们只能先做好自己的手头工作。”

　　其实，俱乐部所能做的工作已经非常有限，因为不明确红塔是否会继续把足球搞下去，俱乐部在内外援的转会和主教练的定夺上一直没有真正展开。迄今为止，明年只确定了舒马赫一名外援，而在内援的引进上根本没有什么实质性的进展,就连教练组都至今没定。一位俱乐部工作人员忧心忡忡地说：“去年的这个时候，我们已经确定了两名外援，已经开始了曲东的引进工作，而现在一切都在停滞中。”本月29日就是球员挂牌的日期，如果到那时候红塔才决定是否继续搞下去的话，那么失去大批主力队员，又没有新鲜血液输入的红塔队将很可能在来年掉进中甲。

　　历史红塔从收购金鹏开始

　　1997年10月9日，红塔集团成功收购深圳金鹏足球俱乐部，成立云南红塔足球俱乐部。俱乐部按照《公司法》的规定组建，实行董事会领导下的总经理负责制。红塔集团董事长、总裁字国瑞先生出任俱乐部董事长，集团监事会主席秦绍高先生任俱乐部执行董事兼总经理。

　　1998赛季初，云南红塔开始征战甲B联赛，最初阶段聘请的主教练是在广东足坛赫赫有名的周穗安，但球队在开始阶段的成绩并不能令人满意。球队在进行了9轮比赛之后，仅取得了2胜3平4负的成绩，球队处于降组边缘，周穗安也未逃脱下课的命运。在这以后，时任俱乐部执行总经理的王宝山接手球队，在执教两轮之后又请来了秘鲁教练乌比利，这也是红塔历史上惟一的一位洋教练，但执教三轮比赛仅取得1平2负的成绩，只能提前下课。此后王宝山二度出山，再次接手球队，在最后虽然保组成功，但仅取得第9名的成绩。也正是在这一年，红塔集团派遣近三十名青少年队员远赴巴西，在足球王国接受足球的熏陶。

　　1999年，刚刚在武汉创下保组奇迹的前任国家队主教练戚务生入主红塔担任主教练，王宝山则再次退居幕后任俱乐部副总经理，而秦绍高依旧是俱乐部的总经理。戚务生的到来使云南红塔的面貌焕然一新，球队以当年甲B亚军的身份提前升入甲A。2000赛季第一次征战甲A虽然战绩不佳，但最后终于保组成功，此后名次更是逐渐攀升，直到2002赛季和2003赛季上升到甲A的第七名，期间还曾经一度在积分榜上排列首位。

　　战绩

　　年份 主帅 　　　　名次 联赛等级

　　1998年 周穗安 王宝山 09 甲B

　　 乌比利 王宝山

　　1999年 戚务生 　　　　02 甲B

　　2000年 戚务生 　　　　12 甲A

　　2001年 戚务生 　　　　10 甲A

　　2002年 戚务生 　　　　07 甲A

　　2003年 戚务生 　　　　07 甲A